主笔：方向明

　　记者：李鹏 王星

　　新浪正处于上市前夕，临阵换帅，大为反常。而更为反常的是，在香港的中华网上市时，美国资本市场认同的是具有 极强美国背景的叶克勇，叶在美国读过MBA，并有在美国创办企业的成功经历，中华网的管理层几乎都有西方教育背景。而 新浪网选择的新任掌门人王志东毫无美国背景，而且撤掉扩师完全是在美国成长起来的。新浪董事会反其道而行之，其判断在 于美国资本市场更认同“中国概念”，而中国这张王牌是攥在土生土长的王志东手里，只有他能够说“圆中国故事”。

　　王志东却说：“很多公司在上市之前都有CEO或者CFO离开的事情，比如戴尔公司还有雅虎，不是什么阶级斗争 ，也不是权力斗争。有的人只做一定规模的CEO，公司规模再扩大就力所不能及了。因此，谁该做什么，做到哪一步，应该 成为一种游戏规则，这种游戏规则和官本位不太一样，好像只要在这个位置才能有利益，现代的企业，员工持股，每个人都希 望自己的股票增值，这样大家就会心平气和地按照这个游戏规则做。沙正治也是一样，他依然是我们的股东，这就中硅谷模式 。”

　　王志东认同这一点：“替换沙正治有一个客观原因，中国的互联网用户翻倍的在长，要求公司的策略转移到以中国内 地为核心，再是香港台湾，然后是全球。这样的策略需要新浪的组织架构有所调整。而对中国最熟悉的人是我。”

　　在一定意义上，王志东还处于摸索状态。一个出身中国的企业家，如今要全面掌管在美国、中国内地及台湾、香 港拥有分部的跨地域、跨语言、跨文化企业，这无论从哪方面来讲都是巨大的考验，这样的事例在国内不见，讲到最初创立四 通利方时找经理而不得，不得秒自己出任的“痛苦”经历，王志东曾经如此比喻：蜕了五层皮，眼下董事会一致他走到前面， 王志东又笔称：“这是存心让我不舒服。”

　　沙正治为新浪的拓展做了许多。王志东至今提起他，仍亲切地称他的英文名字Jim,并对记者说，“如果没有 Jim看住全球业务，我无法在这段时间内把中国做起来。”观察者还认为，沙正治最重要的贡献之一，就是运用有效的手段 在全球范围建起了新浪的品牌。

　　王志东称，公司运营向务实回归，重视基本运营，不去片面迎合大众、投资者心枋，把业务发展提到更重要的位置。 这是更加务实的一种结构。

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