主笔：方向明

　　记者：李鹏 王星

　　《商业周刊》说：“在这场裂变的背后，暴露出新浪网在人事与管理决策方面的剧烈冲突，这也表明要将硅谷与华尔 街与中国内地、台湾的商业文化进行嫁接并非易事。”

　　王志东有一个梦想，建立一种适应华人的跨国公司的模式，他一直努力公司的国际化，他不喜欢传统的中国模式，但 也不主张照搬西方和日本的管理模式。他说。“公司文化应符合中国人的性格特征，形成中国特色的管理，但要控制中国人的 性格弱点，一定要吸收美国和日本的管理的优点，比如美国的管理注重个人创告性，日本的管理注重团队精神”。

　　王志东一直在尝试着这种可能性。从美国人马克到留学生汪延，王志东的做法是，在公司中引入更多不同文化背景的 人，让这些不同文化背景的人相互碰撞。在撞击中合成。但王志东坦言“非常困难”，他在自已执掌的四通利方就未能实现这 一意图。

　　当利方与华渊合并之后，由于中国大陆与台湾的意识形态差异太大，文化冲突自然升级，董事会原指望请来“沙正治 这个中性人物能够调和”，但沙正治上任后，立刻换上硅谷班底，横刀跃马实施一系列美国化操作，新浪网顿时呈现三极文化 冲突；美国、中国大陆与台湾。沙正治侧重于迎合美国资本市场的意图，不打算抹稀泥，反而触发窝里斗。

　　值得一提的是，沙正治的“大刀阔斧杀功臣”并非完全出于个人意志，股东们的要求也起到重要作用。在合并之后， 相当多的股东希望新浪网尽快上市。当中华网在NASDAQ成功上市，获得巨大利益，这表明“中国网络概念”被美国资 本市场看好，新浪股东的上市之心更为急迫。在资本意志主宰下，沙正治只能以最快速度调整新浪结构，以迎合资本市场要求 ，而公司正处于文化磨合期，最忌从速从快，因此摩擦不断升级，而上市又涉及管理层重大利益安排，文化冲突掺杂个人利益 ，矛盾复杂化。

　　还有消息说，按照国际惯例，每一次融资都将实行优先股计划，高级管理人员机会多多。CEO的职位更意味着数 量可观的优先股安排。

　　王志东是一个极重感情的人，沙正治挤压四通利方的创业元老，自然伤害王志东感情，虽然王志东会顾全新浪整体利 益，而不感情用事，但在关键时刻，一些微妙因素会汇聚成一种决定性力量。

　　沙正治武断地炒掉多名新浪宿将，尤其以轻率态度赶走茅道林。在新浪的发展中茅道林举足轻重，而且其背景来自华 登。作为新浪的风险投资牵头人，华登角色重大，来自新加坡的华登董事长陈立武在新浪董事会中是位高权重的实力人物。

　　王志东透露一个重要背景：“1998年底这样安排我和姜丰年往后退、外聘首席执行官，等公司顺利转轨后我们再 接手。1999年8月底9月初对公司运营做了一个分析，董事会决定原有安排提前实施。”在聘请沙正治时双方曾经谈定， 公司管理一旦步入正轨，沙正治便退休。”

　　王志东称：9月11日董事会的高层调整提议，实际上就是陈丕宏作为独立董事首先提出来的，陈本人现在还在董事 会，且对公司的管理层表示极大支持。另外一位董事的调整主要是国为董事会改组。原先董事一共有7名，后来增加到8个， 但是后来觉得8这个双数不好操作，于是减掉一个。杰瑞.克罗纳因为知识背景等原因，不太懂中国业务，很少来亚洲，所以 减掉。其实决定8月时已经作出。

　　最终的决定是董事会的决定。当时新浪的董事会成员包括了华登投资的陈立武、姜丰年及华渊的一位创办人、王志东 、段永基、沙正治，还有新浪投资方之一杰瑞.克罗纳和独立董事陈丕洪，一共8名董事。

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