主笔：方向明

　　记者：李鹏 王星

　　全球最大的华人网站，一个漂亮的概念把两个熊心豹胆的总裁架在半空。两家不大的公司要干一项天大的事业，必须 要导致人才和资本的双重窘迫。为了填补两大空虚，新浪网抛出两个庞大的计划，一个是人才计划：近期招聘300名硕士， 100名博士，3名高级副总裁，1名首席执行官。另一个是融资计划：作为投资牵线人的华登集团副总裁茅道林测算，一期 投资至少需要2500万美元，二期需要5000万美元，三期为1亿美元。两个超越极限的具体目标一个可怕的现实，新浪 网将成为一个急速膨胀的公司。而驾驭这辆超速快车的两个驾驶员全是新手，没有足够的经验应付一个险象环生的复杂局面， 也没有足够的时间让他们学会应付快速变化的环境。前所未有的管理挑战，使王志东和姜丰年如履薄冰，如临深渊。

　　在四能利方创业时期，王志东一直控制着发展速度，不敢跑得太快，他最担心打天下的难兄难弟们承受不了，由此导 致公司顷刻之间散架。但是，合并之事的仓促决策，一个初具规模的跨国公司从天而降，已经不是战友掉队问题，而是王志东 本人可能退出历史舞台。一夜之间发生的巨变可能导致一切玩完了。

　　王志东心里明白，今天的公司不再是一个创业好汉领着一帮哥们弟兄往前冲，利方的新浪的管理模式大相径庭，企业 上新台阶时最容易出现管理失控，只有新型的人才结构和组织结构，才能避免转型期难以预料的各种风险。

　　新浪网已是跨国公司的雏形，但土生土长的王志东并没有跨国公司的管理经验。更要命的是，王志东面临双重压力： 一个是现实压力，新浪网实际上是一个快速拼凑的组织，中国和美国的两地结构不是一个统一协调的整体，不同文化背景的两 个公司还不是一个团队，软件与网站的两种业务尚未融合成一个有机体，王志东必须同时完成区域、文化、业务三大整合。另 一个是前景压力，新浪网确立全球最大华人网站的战略定位，但实现的途径并不清晰，而且在瞬息万变的网络时代，没有时间 ，磨合期稍长就会后来者居上，新浪网成为“最大网站”可能变为最大笑柄。

　　一个新型的人才结构，一个新型的组织框架，需要一个新型的企业领袖。王志东能否在瞬间之内完成角色转换？国际 化是王志东不熟悉的，信息化又不给他时间学习。唯一的现实选择是，找一个熟悉国际化和信息化的成熟人才做领军统帅，王 志东暂避风头浪尖去看明白想明白。

　　在庞大的人才计划中，“1名首席执行官和3名高级副总裁”被列其中，显然是新浪的大股东们在发挥作用，这是资 本的意志。原因是不言而喻的，股东们自然会担心，没有国际化的王志东难以做好全球市场。同时，在两个公司磨合期，应该 找一个中性的新人物，全面负责新浪网的管理与运作。难能可贵的是，王志东接受了这种安排，这出于一种创业者的胸怀，也 出于一种与他人分享价值的理念。也正因此，四通利方的发展模式一直呈现开放式。

　　来自美国方面的消息，美国人一直认为是华渊购并新浪，而非新浪购并华渊。尤其是投资银行，他们更认同具有美国 教育背景的华渊一班人。

　　“我们已经由一家国内公司一跃而成为国际化公司，另外上市成了近期目标，一切都在眼前了，还真有一点不习惯。 ”王志东半开玩笑他说，“我是一个土生土长的总经理，没留过学也没读过MBA，一步到位做国际性公司挑战非常大。”

　　根据人才的不同层次，四通利方的招聘方式也有不同。公司的高层管理人员，将通过世界知名的猎头公司帮助，来寻 找。对于一些技术和开发人员通过社会和大学招聘来实现。1998年12底的北京大学和清华大学的校园招聘，就由王志东 亲自操刀，在校园演讲，效果非常显著，应征者雀跃。但姜丰年说：“千军易得，一将难求。我们更需要将才，可很难寻找到 非常合适的人选。”

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