主笔：方向明

　　记者：李鹏 王星

　　王志东的转型既痛苦又危险，但抉择摆在眼前：要么全力以赴做一个技术天才，而自己的公司永远是一个小作坊，最 好的前景是一个袖珍型的象牙塔。而技术革命的日新月异和全面突破，将把王志东逼进越来越狭小的空间，一旦他的创造力枯 竭，小作坊随之消失，要么，彻底完成个人转型，一个技术天才由此泯灭，努力成为优秀的企业领导人，今后所扮演的角色与 天赋的技术眼光和素质毫无关系，凭借聪明才智把公司做大，但王志东个人被淘汰的风险更大，因为管理不是他的天赋。

　　所有这些给了王志东很大的压力，按照王志东的性格，他“最不喜欢跟准聊天，夸夸其谈，练嘴皮子。最不喜欢看人 打架，自己去劝架”。从程序员到总经理，“要做出很痛苦的牺牲，要摆脱原来个人英雄主义的状态。可能要摔过跤才能下决 心完成这个转变，而且还要有很好的机遇，组织管理和技术才能完全是两回事。”

　　“真正当了总经理之后，对王志东最大的触动就是感到矛盾是躲不掉的，越是逃避，越是会慢慢将自己圈进死胡同里 去。王志东说：“当你勇于直面矛盾时就大不同了，出现任何问题都可以去分析它，总能找出解决问题的方法，几个事情被应 对过去之后，从无能为力的感觉到建立自信，心里承受能力也大大提高。”

　　高科技公司由准掌舵？王志东总算想明白了：“在美国，比较成功的高科技公司有两类经理人员，一种是技术出身， 但骨子里是生意人，像比尔-盖茨一样，搞出几项专利就转行去经营，这类人有技术背景，能看准技术趋势，在管理上注重激 励技术创新。另一种是专业管理人才，他经营的产品不论是汉堡包还是计算机，都能创利润，这类人是公司达到规模的产物， 产品方向和市场定位基本确定，总经理的任务就是如何管理企业，像Netscape总裁巴克斯德尔。中国的软件公司尚处 于技术创业阶段，但经理多是搞策划、搞运作的出身，他们不会制订专一的产品方向，也不了解技术趋势和前景，所以经营不 起来。我觉得，高科技公司应由技术出身的经理来主导。”

　　王志东开始四处奔波游走的经理人生涯，毫不掩饰对比尔-盖茨的仰慕，因为对于所有的程序员来说，比尔-盖茨的 鉴照意义在于，他不仅是一位天才的程序员，也是一位天才的管理者和战略家，虽然不可能每一个程序员都能胜任这样的角色 ，也不管他现在和将来会不会担任管理角色，但是能够明白这一点，对于一个程序员来说却有着异乎寻常的意义。

　　并不是所有技术出身的创业者都能成功，巨人集团的史玉柱就没有把握住成功的机会，没有从一个成功的创业者转变 成一个成功的经理人。同样，美国王安电脑的创始人王安也最终折戟沉沙。

　　当媒介追捧“王志东不仅是软件天才，更是天生企业家”时，王志东倒有自知之明：“我业余时读金庸小说，那些成 功的掌门人不一定都是嫡传，不少是半路出家，得到贵人相助，吸收各门武艺精髓，在各方协力之下，取得成功的。我还不能 说是成功转型，只是机遇好又踩上点，而且有贵人相助。”

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