中新社北京三月五日电：中新社记者戴亚平 采访陕西人大代表佟绍成，原本是谈国企脱困，谁知他话题一转，说起 中国“入世”，言谈间流露出对于中国即将“入世”所带来的挑战已有深入研究，并成竹在胸。

　　佟绍成是陕西宝光集团有限公司董事长兼总经理，四十七岁的他六年前就开始担任这间大型国有企业的厂长。他的见 解，他的才智，他对外部世界的了解，都令记者对他所代表的中国新一代国企经营者刮目相看。

　　关于“入世”，佟绍成认为，这确实是机遇和挑战并存。他的论据有三：一、“入世”后，不只是中国降低进口关税 ，外国也同样降低关税，更有利于中国产品出口，关键看自己的产品有没有竞争力；二、不是每一个国家的产品都比中国强， 在公平的竞赛规则下，国有企业将有更广阔的回旋余地；三、加入世贸组织后，国企的视野会更广阔，贸易机会会更多，更有 利于把握世界潮流，跟踪先进技术。早在四年前“宝光”就在互联网上开辟了网站，四年中在网上获取了大量的技术和贸易机 会，一个企业如此早开设网站可谓慧眼独具。这也许可算作佟绍成的又一个经营诀窍。

　　宝光集团是有员工两千五百人的大型国有企业，六十年代建厂于陕西宝鸡当年姜太公出山前垂钓的渭水旁，是计划经 济的产物，也是“三线”战备的产物。接下来，是产品滞销，军工转民，“三线”企业出山，凡是其它国有企业经历的，“宝 光”都经历了。这期间，有的企业垮了，有的企业散了，有的企业挺过来了。“宝光”经历这一番洗礼，不仅没有后退，而且 从八十年代电子部最大亏损企业一跃跻身全世界同类企业的前八位。

　　“宝光”原计划产品是生产广播电台用的大功率发射管，产品还没批量生产，就被新技术革命推动的微电子技术取代 ，在寻找替代产品的时候，“宝光”卖过氢气球，造过电唱机、收音机，直至在茫茫市场中寻找到真空开关这一新的定位。去 年，“宝光”的产品产值二亿元人民币，居国内同行业首位。

　　从困境，到脱困，到腾飞，“宝光”的诀窍在哪里？佟绍成介绍，一曰技术改造，二曰企业管理。“宝光”在改革之 初就积极引进国外先进技术和设备，派出去，请进来，德国西门子、日本东芝和三菱、美国GE及前苏联的专家都被请来讲课 。“宝光”还购进德国西门子、韩国CKK及美国的零件和技术，同西安交大合作建立技术开发中心。现在把“宝光”和“三 菱”的产品放在一起，连外国专家也分辨不出来。

　　谈到管理，佟绍成认为，企业能不能管理好，不在于其所有制。管理严格，企业就会井然有序，员工就有良好的精神 状态。管理还涵盖产品的质量、成本和市场销售。有了这些，国有企业如何能亏损？

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