中新社北京三月四日电：（中新社记者金果林）一九九八年初，王福成刚刚出任辽河油田决策人，就遇到了国际油价 直线下跌、油田被迫“关井限产”的严峻形势；

　　一九九九年末又传出消息，辽河油田全年赢利十八亿八千万元人民币，成为辽宁大型国有企业脱困的标杆。

　　从高峰跌入低谷，又从低谷迅速爬升，这其中的奥秘何在？

　　王福成的秘诀就是：抓住困难这个机遇！

　　对于中国第三大油田辽河油田来说，一九九八年遇到的困难，王福成认为是改革的机遇、转制的机遇、走向市场的机 遇。

　　把困难当机遇，一身儒雅之气的王福成确有过人胆识。

　　尽管走马上任之初就遇上“黑云压城”的严峻局面，王福成却不乱阵脚。一九九八年，他作为全国人大代表参加“两 会”，住在京西宾馆，晚上记者去采访他，见他正在读一本厚厚的书。

　　那一次，他以平静的语调对记者坚定地说出三个字：“要适应”。

　　这两年中，王福成完成了三件得意之作：建立、完善、落实了“全员降成本、全员降费用、全员创效益”的管理机制 ；

　　建立、完善、落实了“全员承担风险、全员工资浮动、职工收入与企业效益直接挂钩”的利益分配机制；

　　建立、完善、落实了“面向市场、盈亏自负、自己日子自己过”的法人经营机制。

　　现在说起来轻松，而对于过惯了高度计划经济生活的大型国有企业来说，这每一件事都是非常棘手的。王福成说他这 两年饱尝了“酸、甜、苦、辣”，也学到了很多东西。

　　而辽河油田尝到了大大的甜头：去年实现的利、税、费总额创该油田开发三十年来之最，成为辽宁省第一利税大户； 更为重要的是辽河油田开始摆脱传统的计划经济管理方式，步入以效益为中心的科学管理轨道。

　　然而，王福成如今并没有轻松感。他说，进入市场的企业，要始终有如履薄冰、兢兢业业的精神，困难的时候不能灰 心丧气，困难时也有机遇；顺利的时候也不能得意忘形，顺利时也会有困难。

　　“居安思危”，是王福成这次对记者说的最多的一句成语。

　　他认为，不能把三年作为国有企业改革与脱困的最终目标，三年好了不一定就永久好了。

　　在王福成的经营思想中，“优胜劣汰”始终是企业的生存规律。他说，长远发展永远得靠自己。(完)

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