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“狼”真的来了。加入WTO的中国，各个行业都面临着严峻的挑战，作为思想文化领域的出版业更多了几分艰难和凶险。向以反应迅捷、行动果断著称的解放军出版社，率先提出了自己的一系列应对举措，部署了新世纪“文化战争”的战略战术。今日本报刊登该社总编室主任徐贵祥的文章，以期引起出版界对“入世”的关注和思考。——编者中国加入WTO，既是中国出版业寻求发展的良好机遇，同时也使我们面临着巨大挑战。随着跨国传媒集团、国际商业资本的进入，它们与我国出版业形成的竞争决不仅仅是图书市场的抢占 和经济利益的掠取，而是西方文化价值观念的输入和意识形态的嫁植。毫不夸张地说，世纪之初，我们面临的将是一场“文化战争”。如何打赢这场“文化战争”，我们有以下几个方面的思考：
一、构筑军事“文化长城”，建立牢固的“防御体系”。
军事出版是以总结军事历史、介绍军事人物、传播军事理论、介绍军事科技知识为主要特色的。站在人类历史发展的高度来关怀战争和人类命运，生产思想精深、艺术精湛、制作精美的优秀图书产品，是军事出版的目标。随着物质生活水平的提高，精神文化需求也在日益增长，广大读者，特别是青少年读者渴望了解军事科学知识，部队广大官兵渴望了解现代战争原理、武器装备知识等方面的需求，使军事出版成为传播先进文化主渠道、意识形态主阵地的作用越来越明显。因此，在加入WTO之后的文化激荡中，我们要站稳脚跟，发扬优势，“任尔东西南北风，咬定青山不放松”，在充分挖掘市场潜力、认真分析读者心理、准确进行社会定位的基础上，高举“军”字大旗，牢牢守住军事出版阵地。
二、树立品牌意识，以精品实力阻击“文化入侵”。
当前，一些发达国家的出版业早已形成产业规模，与我国出版业相比，他们在管理方式、资本运营、操作的科技含量及宣传营销规模等方面都具有较大的优势。随着国外出版市场的饱和和中国市场的逐步开放，大量资本将投入我国出版行业，其产品将大量占据我国消费市场，而作为文化载体的精神产品，其负载的精神内涵和文化价值又是以资本主义意识形态为基础的，如何进行应对，不仅关系到出版单位的生死存亡，而且是一场事关社会思想领域里的文化战争。以独特的出版风格占有市场和读者，以品牌优势和精品图书抵御这种“文化入侵”，是一种积极的态度。
在出版经营中，品牌经营是被公认的最高境界，它不仅能提高出版者的市场资源占有率和竞争力，而且能降低市场营销费用、建立读者队伍。
三、建立科学管理机制，提高整体作战能力。
随着人们对精神文化的需求高层次、多样化时代的到来，图书出版也必须回应时代呼唤精品的声音。军事出版单位实施精品战略，不仅要努力培育军事出版特色和风格，抓品牌效应，还必须建立一整套完善的精品生产机制。首先是要总结精品生产的规律，只有遵循大众传播和读者心理的双重规律，才能孕育精品。权威性、前沿性和科学性是军事图书取信读者的惟一途径，因此，军事出版要突破众多市场图书的重重围困，必须从团结、组织和依靠优秀的军事创作队伍入手，建立一流的作者队伍。注重加强同高层次国防科研一线单位的联系，组织那些了解中国和世界军事革命状况、有学识、有见地、有较高文化和文学素养的中青年作家撰稿，从而提高军事图书的品位，以分析现代战争的权威性、科学性而提高出版声誉。
四、树立打“持久战”思想，建立一支高素质的编辑队伍。
图书的质量，最终的决定因素还是人的素质问题。出版社的人才建设，是生存发展的前提和基础。如今的图书出版市场，要求编辑人员不仅要了解市场信息，还要了解读者心理，不仅要会组织策划，还要会宣传营销。锻造一支结构合理的军事出版队伍，一是要让编辑人员“走出去”，在市场风浪中摔打他们。让他们跑图书市场，及时了解出版动态，注重分析和研究市场需求，为军事图书出版准确定位。二是要用“请进来”的办法培养年轻编辑。经常性地聘请社外出版界知名人士进行座谈，交流出版经验，同时加强本社人员的内部交流，营造浓郁的学术氛围，全面提高编辑人员的思想政治和业务素质。三是建立良好的人才流动和管理机制，吸纳有学识、思想活跃的外部人才，建立竞争和奖励机制，调动人员积极性，使那些视野开阔、想像力丰富，在军事出版方向独有建树的编辑人员脱颖而出，以从整体上推进军事出版的辉煌事业。(徐贵祥)
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