总结日本模式或“丰田制”的弊病已经成为学界的时髦。阿兰-利皮茨在德国《社会主义》杂志１９９７年第７-８ 期附刊上撰文说：日本丰田主义模式在宏观经济上有一个弱点，从而形成一个障碍：它缺少有效的机制来对生产率提高带来的 利润实行再分配。这种情形是由于在企业层面上协商工资的做法造成的。没有哪个企业能预见到其他企业工资水平的提高，而 整个工资水平也不根据生产率的普遍提高而提高，从而驱使日本企业热衷于到国外寻找销售市场，同时把利润和贸易顺差纳入 日元升值引起的投机泡沫中去（转引自张世鹏、殷叙彝编译：《全球化时代的资本主义》，中央编译出版社１９９８年１１月 版）。

　　其实，日本企业工资的缺乏弹性，一个重要原因是日本职工的工资已属世界最高之列。但不能预见工资的变化，就不 易预测内需的变化，除非政府统一给大家加工资。日本经济目前的病患，其实也没什么，不过是市场经济中的常见病患罢了。

　　而日本在世界经济体系中的崛起，也是得力于市场经济的法则。１０月３日患肺炎去世的索尼公司创办者盛田昭夫， 正是在全球化和市场经济的背景下成为了他所处时代的英雄。

　　盛田昭夫在他的著作《日本制造》中为他的公司的新名称（原名东京通信工业公司）解释道：“我们需要一个在世界 任何地方都能辨认的新名字，一个用任何语言发音都一样的名字。”日本人告诉我们，琢磨市场经济，其实就是琢磨人心、顺 乎人心。

　　在一个全球化时代，盛田昭夫以一个发明家和商人为荣，“随身听”使许多人随时随地拥有了一个抚慰人心的感官世 界。索尼公司时有新产品问世，新近的产品包括电子狗（日本人喜爱会哭会笑的电子小宠物，就如美国人喜爱他们的棒球棍一 样）。

　　日本公司在向世界市场进攻的百变花招背后，是官企合作、银企合作以及企业内的团队精神。索尼公司的成长故事- --从制作蒸饭机开始，和日本大多数进入《财富》５００强的公司一样，是这种“日本式市场经济”的范本。日本所创造的 经济奇迹，不是吹出来的，也不是在一个涣散的国情下诞生的。作为一个不算太懒的中国人，我惊叹于日本国民整体的勤劳和 默默拚命，惊叹于他们能够忍受人人都像是从一个模子里倒出来的人格环境，惊叹于他们像被强力胶粘住一样地团结，惊叹于 他们对于企业的忠诚。

　　盛田昭夫的时代，处处充溢着这种死力打拚的民族精神，好像不这么做他们就没有明天似的。

　　于是，他们富了。

　　但这种为富裕而富裕的打拚，就像一种没有“易筋经”辅佐的厉害功法，练得功力越高，其对内对外造成伤害的可能 性也就越大。现在全世界都在关心日本人：不要劳累过度啊，过劳死不值啊，除了做经济动物你们还应该有别的追求啊，你们 为什么不停下来去闻一闻花香呢？要是哪一天你们也觉得“反正闲着也是闲着”，那该多好啊。

　　但日本人如何能停下来？他们已习惯了市场经济这个虎背，他们也是在这个虎背上跑得最快的亚洲人，他们注定要一 代代全力以赴。盛田昭夫，世界级的大老板，本该得配高龄，７８岁就身故了，在人均寿命世界数一数二的日本，这不是拚命 的结果又是什么？盛田昭夫之后，日本人还是要奔忙在路上，盛田昭夫的时代没有结束。

　　但是，当我看到盛田昭夫的讣闻之后，想起这位日本民族英雄的身前种种事迹和永远创新、热衷变革的气魄，想到了 我们这个民族，它还是有一点儿平衡祥和有余，忍着剧痛死拚和上下一心创新求变不足。庄礼伟