Pentium Ⅲ问世了，按照Intel 的惯例，新一代的处
理器与上一代相比，技术性能上会有革命性的改变。但这
次却是例外，Pentium Ⅲ比Pentium Ⅱ仅仅增加了几十条
指令和一个序列号。然而，针对这款处理器，Intel 却发
动了有史以来规模最大的市场宣传，仅此一项就耗资三亿
美元，这究竟是为什么?
名称的游戏
Pentium Ⅲ 这个响亮的名字，本来应属于下一代的
Coppermine 处理器，而现在登场的这一款产品，应该叫
Pentium Ⅱ－Katmai。
Intel 是PC 微处理器行业当之无愧的领导者。从19
71 年第一个4 位微处理器4004 的诞生， 一直到今天的
PentiumⅡ，每一次更新换代，从技术上讲，都是一次革
命性的突破， 都会翻开微处理器史上一个崭新的时代。
从286 到386，处理器由16 位提升到了32 位；从386 到
486，处理器内部添加了高速缓存(L1Cache Memory)、浮
点运算器，并第一次使用了“倍频”设计；从486 到Pen
tium 提出超量化(Super Scalar) 结构和多处理器结构，
使原来一个时钟周期只能执行一个指令， 变为同时执行
两个指令，效能成倍提高； 从Pentium 到 Pentium Ⅱ，
增加了动态执行(Dynamic Execution)技术、双重独立总
线(DualIndependent Bus)、MMX 多媒体指令，并将电脑
的体系结构从Soket7 推进到Slot 1。
相比这下，Pentium Ⅱ到Pentium Ⅲ的变化实在是太
小了， 增加的仅仅是70 条缺乏软件支援的指令集。这一
变化甚至比不上当时MMX 技术的推出。著名硬件站点Tom'
sHardware 评论道：“MMX 技术推出时，Intel 在处理器
中增加了许多新的特性，这使得Pentium MMX 即使在不运
行MMX 指令时，也比Pentium Classic 要快一些。比较来
看，如果不对SSE 指令优化，相同主频下的Pentium Ⅲ与
Pentium Ⅱ 性能几乎一样。此外，当初MMX技术面世时，
有微软、Adobe 等一流软件厂商的产品支持，而此次针对
SSE 优化的软件却是凤毛麟角。
最让人难以接受的是，在Pentium Ⅲ这仅有的改进—
—SSE 指令集技术上，Intel 还落在了竞争对手的后面。
早在九个多月前，AMD 推出的K6-2 便采用了3Dnow! 指令
集，这一技术与今天的SSE 实际上大同小异，都支持单精
度浮点单指令多数据(SIMD) 操作，在速度上， 也都是在
同一周期内执行四条浮点运算指令，只不过Intel 增添了
8 个新的寄存器。虽然这一改变使性能得到改善，但也需
要全新的软件支持。这样的成绩，对于Intel 这种以技术
为根本战略，通过创新来获取高利润的公司来说，是难以
想像的。
实际上，并不是Intel 缺乏技术上的创造力，在其发
展计划中， Pentium Ⅲ除SSE 指令集外，还应该具各133
MHz 以上的外频，新一代的高速内存，4 倍频的AGP 总线，
0.18 微米的制作工艺等一系列业内最尖端的技术，运行
频率也应由600MHz 起跳。
那么，是什么打乱了Intel 的步伐，迫使它在名称上
大作文章， 将原来的 Pentium Ⅱ－Katmai 改成Pentium
Ⅲ，将KNI(Katmai NewInstructions) 指令集改名为互联
网SSE 指令集，并耗费巨资，不遗余力地推向市场呢?
市场的压力
虽然摩尔定律依然正确， 但人们似乎逐渐厌倦了对
MHz的追求，他们突然意识到：自己的财力，永远也跟不
上偏执狂的脚步。
可以这样说，Intel 是摩尔定律驱动下成功企业的典
范。从Intel 高级副总裁，微处理器事业部总经理虞有澄
的著作《开创数字化未来》一书中可以看到，Intel 将摩
尔定律的脉动，溶入到整个企业的发展战略之中，使摩尔
定律从一个单纯的技术公式，发展成一个技术和商务的定
律。而Intel 本身，也随之有了奇迹般的成长，造就了在
今日处理器市场上首屈一指的地位，并与微软一道，建立
了Wintel 这一PC 工业的支柱性联盟。
按照摩尔定律，Intel 的产品从研发、生产、销售、
降价、到研制下一代产品，形成了一个近乎完美的循环；
更新的软件， 更强的功能总是要求更快的芯片，而Intel
总能以领先的科技，提供满足这一需求的产品，并从中获
取高达60%的利润，以此为资本进行下一轮的开发。
但是，渐渐地，事情有了变化。一方面，摩尔定律受
到了前所未有的挑战：在技术上，紫外线光罩、铜线等全
新的技术，可能会大大加快摩定定律的进程。商业上，低
价电脑的盛行，使得利润大幅降低，而半导体行业的投资
却十分惊人，建造一个芯片制造厂往往需要数十亿美元。
这种低利润高成本的矛盾又使摩尔定律可能大幅减缓。
另一方面，市场的需求也开始分化，从原来单一追求
更快速度、更快主频。发展出了追求“好用、够用”的低
价市场，追求”便捷、实用”的消费类电子市场，以及对
互联网等信息需求强劲的市场。
面对这一改变，Intel 一时难以适从。一贯节奏完美
的步伐开始有些凌乱起来。首先是在低价位市场上决策性
的失误： 在Socket 7 气数未尽的时候，强行将其转移到
全新的 Slot 1 结构。并逐渐停止了原系统结构的开发与
生产，给竞争对手留下了巨大的市场空间。Intel 似乎忘
记了，PC 工业中最有价值的技术，以及最有前途的市场，
都无一例外地出现在所谓的低价位市场。而这一市场恰恰
是Intel 最不善长的，以Intel 低端市场的代表产品“赛
扬”为例， 先是加入128K 缓存，后又突然转移到Socket
370 结构上，表现出其发展计划有欠周详。而低价位市场，
却是其竞争对手的拿手好戏。凭借Intel Pentium 处理器
从Soket 7 上撤离后的真空，AMD 开发出了K6-2、K6-3等
一系列广受欢迎的产品。
1999 年初，PC Date 公布了一个令人吃惊的数字；
AMD在美国台式机系统零售市场夺得第一，份额达到43.9%
。PC Date 评论说：“这对AMD 是一个重要的里程碑。它
首次在美国零售市场占有率超过Intel，处于领先地位。”
在美国笔记本零售市场，AMD-K6处理器产品也超过了28%。
尤为引人注目的是，调查结果显示：1999 年1月份，美国
市场上只有低价电脑的销售出现了增长，各大电脑公司纷
纷将注意力转向这一阵地。全球排名前十家的OEM 厂商中，
除DELL 一家外，其余九家均已推出基于AMD-K6-2 处理器
的台式电脑。在今天的美国市场上，你甚至很少见到价格
在2500 美元的整机出售， 而过去这一价位却一直被主流
产品所占据。
PC Date 的调查还显示，在1000美元以下的电脑市场，
AMD 占到超过50%的市场份额，而Intel仅有25.4%。在800
美元以下的市场，Intel 的占有率更低至14.6%， 甚至比
不上Cyrix 公司。尽管凭Intel 凭借实力采取了一系列强
硬的降价措施，但收效并不明显，AMD 等公司似乎学会了
如在极低的价格下，仍然歉取利润并发展自己。
二月份，AMD 又向业界发布了准备已久的K6-3处理器，
吹响了向中高端市场进军的号角。面对这种咄咄逼人的态
势。Intel做为微处理器市场的统治者，一个把 “忧惧者
才能生存”挂在嘴边的公司，又怎能泰然处之。除了继续
大幅降低低端处理器价格外，Intel 准备把速度更快的赛
扬处理器提前推出市场。同时，从Pentium Ⅲ处理器的宣
传方向看，Intel 在价格、运行速率之外，找到了一个具
有同样吸引力的因素--互联网。
永远的Intel
“不好的公司被危机解决，好公司度过危机，伟大的
公司通过危机提高自己。”
Intel 十分清楚，做为一间依靠不断创造新技术、新
产品而获取高额利润的公司。市场对新产品的需求是最重
要的，虽然Intel在每一次处理器广告上都宣称： “强大
的功能， 足以满足你现在及未来的需求。” 但事实上，
Intel 决不希望它真的满足你未来的需求，因为那样的话，
你将不再去购买更新、更快的处理器，公司也就无法赚取
利润，去进行下一轮的开发。同时，市场上也将会出现大
量的公司去制造相同的芯片，并且在价格上不断竞争，这
正是Intel 最不愿看到的。当年由于日本公司的激烈竞争，
使得Intel 这位存储器工业的先驱，经过长达数年的亏损
后，终于在80 年代中期黯然退出了存储器市场。 因此，
对于同等技术含量下的价格与规模竞争，Intel 可以说是
极端厌恶。
对于Intel 来说，最大的任务就是创造出市场新的需
求，激起人们对于新芯片的渴望。就象Intel 前总裁葛鲁
夫所说：“如果我们不能使计算机更有用，在未来几年里
将没有芯片需要我们生产，我们必须为我们的处理器创造
更多的用途。”也正是基于这一观念，Intel 把手伸向了
处理器以外的领域，从板卡、主控芯片，网络服务器、一
直到新的总线以及图形加速端口AGP 的制定。还包括更快
的外设接口，更真实的三维图象，所有这一切都是要让处
理器忙起来。现在，Intel 又把目光聚集到了炙手可热的
互联网上。 “把互联网的功能加入到处理器中来”， 是
Intel 新的口号，Pentium Ⅲ就是迈出的第一步。与AMD
不同，Intel 把SSE 指令集作用的宣传，集中到了互联网
上。Intel 总裁贝端特说，Pentium Ⅲ处理器所带来的是
一场互联网的创新，新的互联网SSE 指令集将对Web 的内
容产生巨大的影响，从包括三维图像的视频流到更准确的
语音识别技术和电子商务，后台执行电子邮件和数据的压
缩，能够有效降低网络流量和服务器存储空间，并可以在
网络上进行病毒查杀及数据加密，以实现安全、迅速的互
联网访问。
除了向互联网靠近这步妙棋外，Intel 还具有许多竞
争者望尘莫及的优势。从技术上看，虽然Pentium Ⅲ性能
暂时未如人意，但在浮点方面仍保持着最快的纪录，更何
况Pentium Ⅲ与Pentium Ⅱ相比，成本并没有太大的提高，
在这一点上K6 －3 恐怕很难与之竞争。
Intel 对未来产品有着很好的规划，估计不久之后具
备133MHz 总线，4 倍频AGP 接口、0.18 微米工艺的处理
器也将问世。当然，还有那款被《财富》杂志称为“杀手
芯片”的64 位处理器——Merced。从生产上看，AMD到目
前为止仅有德州的一处工厂，不久前一次工艺上的失误，
使得芯片产能降低，损失颇重，股票在一天之内暴跌，致
使AMD 不得不宣布裁员300 人。这一事件暴露了AMD 仍然
在受产能不足这一缺陷的困扰。而Intel 则完全没有这方
面的担忧，它拥有十三个芯片制造厂，可以随时提供所需
要的产品。
也许AMD 算不上Intel 真正的对手。Intel 的最大的
敌人来自市场和它本身。1994年Pentium 处理器“瑕疵”
风波后，每个Intel员工都收到一个用处理器做的钥匙圈，
上面刻着安迪? 葛鲁夫的一句话：“不好的公司被危机解
决，好公司度过危机，伟大的公司通过危机提高自己。”
Intel 应该永远记住它。
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