从最具知名度的国际互联网公司--网景（Netscape）
挖来高层管理者，民营高科技企业四通利方公司再一次为
社会各界所瞩目。

    上周四18点左右，在国内计算机界流传了一个多月的
传言终于在互联网上得到证实。前网景公司资深副总裁沙
正治（Jamssha） 受聘担任四通利方新浪网共同执行长官
（Co－CEO），负责公司的整体运营。

    消息发布后，四通利方总经理王志东先生就被国内的
各个媒体所包围。的确， 像一年前吸收650万美元风险投
资，以及4个月前并购海外最大华人网站华渊资讯网一样，
以四通利方羽翼未丰的实力，有胆识、有魄力去挖国际一
流的高科技管理人才，无法不令人关注。

    “船小的时候，一个船老大就足够了。船大了，就得
配备大副、二副等人员。”

    前天下午，四通利方总经理、新浪网总裁王志东先生
在接受记者采访时，他打了一个形象的比方，把企业比成
船，“随着企业的发展，船大了，需要的人就多了。而这
也就是我们到国际上招募人才的初衷”。

    自1997年四通利方成功引入国际上650 万美元的风险
投资资金，王志东的胃口就越发大了，他不再满足于中文
软件的开发与销售，而是开始站在国际化的角度来思考公
司的未来。

    随后，王志东连续三次到美国硅谷“寻宝”，经过多
方调查和认真的分析研究，初步确定了把“全球华人因特
网应用”作为公司的主要发展方向。

    1998年末，四通利方成功并购了海外最大的华人互联
网站公司———美国华渊资讯，并开始在互联网上建立全
球最大的华人网站———新浪网。

    “没有钱的时候，钱很重要，而有了钱，人才就是最
关键的。只有优秀的人才才能更好地运作这笔钱，不然投
资人也不会放心的”。四通利方的迅速扩张和发展已经把
人才问题提到议事日程。

    “我不认为外来的和尚就好念经，但公司要国际化，
就一定要找到最合适的人。”

    王志东在这里特别强调，要找到“最合适”的人才，
而不是“最好”的人才。

    显然，王志东思考问题的角度是从国际化出发的，风
险投资带给他的不仅仅是钱，还有新的理念。四通利方在
引进国际风险投资公司的资金的同时，也把它们的管理方
式、公司机制和国际网络一起引了进来。

    早在1995年底，公司正式聘请了美国硅谷的著名高科
技投资银行--罗伯森-斯蒂文斯公司作为公司的投资顾问，
开始对公司的发展战略和组织结构进行调整和改造。两年
后，原在罗伯森·斯蒂文斯公司作四通利方财务顾问的马
克加盟四通利方，成为公司财务总监。

    而今年年初，代表华登公司运作四通利方风险投资的
茅道林先生，受聘成为公司的营运副总裁。

    但王志东对这一切并不满足。他说，“我们公司要面
向全球华人，具体的业务既有网站又有软件，市场竞争十
分激烈。”

    他希望自己能像编一个软件程序一样，设计自己的公
司，既结构合理，又简洁高效。“公司面临着的是三年一
个朝代的网络时代，你不加快就会落后。根据四通利方的
具体情况，我们想组成一个三人领导班子，组成一个执行
委员会，来充当最高执行官”。

    “我和沙正治谈了整整三天三夜，最后他终于对公司
的未来前景动心了。”

    1998年10月，在和华渊老板姜丰年谈判合并事宜的同
时，王志东就考虑要找一个职业企业家来负责新公司的整
体架构和运营。他心目中的这个人一懂技术、二懂管理，
不但了解互联网，还应熟悉华人的需求。“可以说，按我
的想法，整个全球信息产业界也找不出几个人。”事后王
志东对记者说。

    挖人的工作也随即展开。撇开猎头公司，王志东通过
自己频繁出入美国所结下的关系悄悄物色。5个人选名单
很快送到王志东的手中，其中一个马上引起了王的注意，
他就是沙正治。他的背景与王志东想要找的人太接近了。
曾担任过甲骨文（Oracle）公司产品部副总裁，1994年就
加入网景，担任资深电子商务副总裁，经历了网景的兴起
、巅峰与被收购。跨国公司管理经验与深厚的网络背景，
以及他本人是华人，都让王志东暗下决心，公司要找的人
就是他。

    去年11月，王志东托人将四通利方公司有意聘其担任
管理者的信息传递过去，据说当时沙正治的第一反应是很
吃惊。在他的眼里，四通利方与美国遍地皆是的几个人组
成的私人小公司没什么区别，他惊讶的是，四通利方怎么
有胆量和实力来聘请他。

    禁不住王志东的再三邀请，去年12月的一天，沙正治
决定亲自到北京看一看。这次王志东抓住了机会，用自己
的口才与热情、信心感染了他。两人整整谈了三天三夜。
王志东回忆说：“我们几乎没有睡觉。尽管开始时他并不
在意，但最后还是被公司的未来发展前景打动了，当时就
基本上接受了我的邀请。”

    后来双方又不断进行接触，探讨有关具体职责、企业
发展等细节问题。直到上周四，沙正治开始正式就任四通
利方新浪网共同执行长官，与王志东、姜丰年组成三人核
心领导小组。

    “就像踢足球要踢世界杯一样，微软能来中国抢人才，
四通利方就敢到国际上争高下。”

    去年中，英特尔斥资5000万美元成立中国研究中心；
年末，微软投资8000万美元在北京成立微软中国研究院。
这标志着世界高技术人才争夺战正在移师中国。

    当然，国内外都有优秀人才，他们各有所长。但纯美
国的公司进入中国市场并不容易，而纯中国的企业去闯国
际市场也有太多要学习的东西。“因而，用抢人才这种手
段来达到争夺市场的目标，就是理所当然的”。

    不仅仅是王志东，国内计算机界的知名人士，包括北
大方正技术研究院院长王选教授、联想集团总裁柳传志都
持同样的观点，就是目前信息产业界的竞争很大程度上是
人才的竞争，而且人才的竞争日趋国际化。

    但国内像四通利方这样敢于出击国际市场的企业还是
少数。中国人民大学劳动人事学院杨体仁教授在评价这一
事件时称，“对国内企业来说，真正缺少的是管理人才。
在引进技术的同时，能够同时引进管理，引进人才，对企
业来说是有益的。目前已有一些企业开始重视这一点，应
该予以鼓励。”

    如今，四通利方新浪网已形成王志东任总裁、姜丰年
与沙正治任共同执行长官的三人领导核心格局。

    尽管王志东没有透露沙正治的薪水，但估计不薄。王
志东称：“要留住人才，关键要体现公平原则，让他觉得
所得与付出成正比。这对每一个人都一样。”

    这也正如王选院长所说，“信息产业发展主要靠年轻
人，现在的关键是对他们加大鼓励，为其创业创造良好的
条件，把他们留住。”  赵旭