兴发集团是瀛海威公司最大的股东，近日记者采访了
兴发集团的董事长梁冶萍女士。在兴发总部，梁冶萍第一
次向外界详细披露了她对张树新的经营模式、信息业的资
本和人才结构乃至知识经济含义的深层思索。她拒绝记者
拍照，称自己并不是一个爱抛头露面的人。
瀛海威人把自己悬在了中间
胡：你怎么看待无形资产与财务收益的关系?
梁：瀛海威本身无形资产所占的比例已经超出了一个
正常的高风险行业的无形资产比例。现在这一比例是 25%，
前一段更高，占到30％。我们债转股以后，无形资产有所
下降。其实无形资产在当时作为股份比例时已经不低。关
键是，无形资产应该在整个企业发展过程中本身也有增值
作用才行。从技术入股来说，由于这一行业变化太快，这
一块资本价值不是增值、而几乎是在贬值当中；而管理股
的作用市场已经给出了评判。无形资产不能在企业发展中
真正起作用，说明它本身不具备价值。可能有人讲到创始
人权益应该作为无形资产；创始人是应该带领企业始终发
展的，如果做不到这一点的话，企业本身的资本不是在增
值，那么创始人的资本价值是怎么出现的呢? 的确，高科
技企业里创始人的角色是非常重要的，因为他能够把握在
环境变化、技术成熟的情况下高风险企业如何实现高成长。
这样的创始人能够带来资本所带不来的效益，如此才可能
谈到创始人价值。创始人价值应该转化为企业的资本。我
觉得瀛海威在第一次已经确立了无形资产的基础上并没有
实现资本增值，而未能实现这一点恰恰也是创始人造成的。
胡：现在中兴发对张树新到底是什么样的说法?
梁：这次董事会决议有两条涉及到张树新：第一，作
为股东和董事，她参与“辞职事件”，构成了对公司的侵
害，我们将依法追究责任；第二，对她进行离任审计。
胡：但张树新否认她是董事， 她认为她在7月份就辞
去了这一职务。
梁：她当时是提出来辞职，但是没有经过法律程序。
我一再提醒她，如果辞去董事的话，应该按法律程序，也
就是说，提交书面申请，然后由股东大会批准通过。辞职
还必须是在离任审计的基础上，因为你是经营者。因为她
没有书面申请，我们就无法召开股东大会；同时因为他们
在里面起到其他作用，离任审计没有进行下去。辞职光是
她个人说过了，法律上没有生效。
胡：兴发和瀛海威是不是可以从“辞职事件”中总结
出一些经验教训? 比如说如何看待高科技企业中人才正常
流动和非正常流失?
梁：这里面有一个人才成长和人才价值实现的道路选
择问题。如果你自己能够在这条路上走下去，你在这样一
个经济形态中价值的体现就会越来越充分。这不是固化在
某一个具体的人上面，而是人应该在发展当中让价值体现
出来。应该说人才的价值在整个价值体系当中越来越突出，
但这不是固定地说它应该是多大就是多大，而是必须根据
它在经济发展中的作用来决定其大小。它是一种动态的结
果。你打出招牌说看似你有多大的价值，可能是就你的环
境和你在其中所起的作用而言的，把你换到另外一个环境
当中，你个人的价值就未必真正有那么大。它不是绝对的
而是相对的。
兴发作为单一的企业投资Internet业，可能是投入比
较大的，目前也还没有达到自己的投资目的。但是我们对
瀛海威的投资并不是一个简单的项目，我们希望能够站在
科技发展前沿，重新设计我们的企业。从这一点上说，这
笔投资在很大程度上，对于我们已经起了一个非常好的带
动作用。而且，正因为我们是站在这样一个角度上去看这
件事情，我们才能够在瀛海威屡次出现动荡的情况下，始
终把握大的方向，克服目前存在的各种困难。它也使我们
和这个行业的方方面面结下了很好的关系，也可能会对我
们的发展方向起到非常重大的影响。
由于这一行业是一个快速成长的行业，而且它不仅仅
是一个行业，还代表着一种经济形态，所以我们非常难得
地找到了一个新的发展空间。这一空间里的竞争相对要小
得多，很大程度上你越敏感，越能够把握先机，就越可能
稳操胜券。但同时也必须看到，这一行业不够成熟，从瀛
海威的波折中，我们也得到一个教训：不能太理想化，必
须从实际出发。在策略的把握上，很多地方都要用一种新
的模式去往前推。目前对我们最大的挑战是学习。回过来
看你讲到的人才问题，我觉得在这个行业中发展的应该是
一种复合型人才。
胡：大部分Internet企业可能从来没有站在这个行业
之外来看这个行业，因此我特别想知道，中兴发作为进入
这一行业的后来者，是否看到了局内人所看不到的东西?
梁：我觉得这个行业一定要认识到，信息的产业化一
定要在产业的信息化当中才能实现。而从这个行业的人来
讲，这次董事会决议上，我提议加了一句话：个人的价值、
企业的价值要在国家、社会和经济的信息化发展过程中才
能创造出来。脱离开这个行业、脱离开国家信息化进程来
强调个人价值，是根本不可能的。瀛海威人把自己悬在了
中间。 （完） | 
