兴发集团是瀛海威公司最大的股东，近日记者采访了
兴发集团的董事长梁冶萍女士。在兴发总部，梁冶萍第一
次向外界详细披露了她对张树新的经营模式、信息业的资
本和人才结构乃至知识经济含义的深层思索。她拒绝记者
拍照，称自己并不是一个爱抛头露面的人。  

        风险投资是一种机制

　　胡：你对风险投资是怎么看的?

　　梁：其实风险投资不是一个钱的概念。它是一种投资
方式。它是随着企业生命的不同周期，在以资本进入获得
资本权益的基础上，把风险投资人的要求和经营者有机结
合在一起。它是参与型的，并不是投完资就等着怎么样。
所谓参与就是说，它要让企业的发展和它的权益要求不断
一致，这样它才能在企业生命的每一周期达到它的权益要
求。然后根据它的权益实现，它能够得到资本市场的进一
步进入。把企业培育成熟、达到了它的期望值以后，它再
合理地退出。它是资本价值和企业发展价值的一种有机结
合，这才是真正的风险投资。它是一种机制，在此种机制
下，资本能起到一般资本起不到的作用。

　　胡：从这个意义上说，兴发在投资以后，一开始没有
积极地参与到经营中去，是不是犯了一个错误?

　　梁：应该是一个失误。我觉得选择瀛海威这样一个投
资方向应该是没有错误，但是我们在投资策略的把握上是
有错误的。因为我们对这个行业的认识肤浅，对风险投资
的认识肤浅。我们是作为一种战略投资进去的，但是，这
样一个高风险的行业应该是用风险投资的角色去把握。我
们错就错在没有认识到这个行业的发展应该是有风险投资
机制在里面起作用的，我们应该发挥这样的角色。当时没
有意识到、没有把握好，这与我们本身也很不成熟、过于
凭着一种概念和理想有关系。

　　胡：接下来是否会为瀛海威继续融资、做一个风险投
资人应该做的事情?

　　梁：对，是这样。因为我们对这个行业还是很有信心。
瀛海威发展前期虽然出现不少错误，但它毕竟还有自己的
价值。错误和教训本身也是一种非常重要的价值。关键是
你有没有能力来把握这种价值转化。我们不是把瀛海威作
为一种简单的投资项目去做，我们始终希望和这个行业共
同发展。即便前一段有什么错误，我们也会看清它的希望
在哪里，怎么能够把原有的路和未来的希望连接起来。我
们现在已经做了一些准备；目前虽然是比较困难，但我们
在前景上已经度过了还没有方向的探索阶段。方向已经比
较清楚了，项目也有了，可能会在比较短的时间内扭转局
面。

　　胡：今后瀛海威会向什么方向发展?

　　梁：瀛海威的发展必须符合自身行业的发展情况和中
国目前的发展阶段，明年又是“政府上网年”，我们会利
用这样一个环境，充分地抓住有可能出现的各种机会、有
组织地做客户。主要还是做信息服务。瀛海威原来更注重
的是发展个人客户，宣传自己怎么有品牌；但真正应该做
的还是把握大的商机、大块的有组织资源。这种客户可以
一个系统一个系统地去做。