兴发集团是瀛海威公司最大的股东，近日记者采访了
兴发集团的董事长梁冶萍女士。在兴发总部，梁冶萍第一
次向外界详细披露了她对张树新的经营模式、信息业的资
本和人才结构乃至知识经济含义的深层思索。她拒绝记者
拍照，称自己并不是一个爱抛头露面的人。

        她不想到她是谁

　　胡：张树新承认她犯了错误，但她觉得她在刚刚开始
认识这些错误的时候，却没有了机会。她指责中兴发一开
始对瀛海威的经营不太过问，出了问题以后又以一种比较
决断的方式来干涉。

　　梁：兴发对瀛海威一开始是比较放手，因为我们觉得
自己不懂这行，应该充分让经营者来做。但是当她出现资
金的需求以后，我们在帮她做的过程当中已经感觉到她再
这样挺下去不行。冲突在于，她一味地说，我这事需要这
么做，你就应该给我钱；你不给我钱我就得再找人给我钱，
还得要这么去做。她不想到她是谁。经营者和股东应该是
一致的。我们求生存是要在有限责任上去求生存，不能离
开这个。你不是一个事业单位，你是一个企业，企业就是
有限责任，你能拿到的资源就这么多，你就是要用现有资
源去做到某一程度。你达不到这个程度的话，那当然就…
…这都是很自然的事情。

　　胡：关于究竟是风险投资还是战略投资的问题，张树
新似乎对它们的区别很在意。因为她觉得风险投资的概念
是应该允许有接力。

　　梁：她所说的是一种很机械的理解。我不知道是不是
她的原意，我看到她在互联网上说“资本运营铸成大错”，
指责兴发不愿放弃控股权。我觉得我们从来没有过这种想
法，这都是商业行为，有任何一家愿意接替的，我们都可
以谈。但我们谈的前提是，因为我们有资本放在这儿，我
必须考虑到我应该获取的价值是什么。甚至我可以赔钱也
没有关系，我的退出战略和我的这种价值考虑必须成比例。
不可能要求我的这种权益让位于经营者的需求。任何人都
不可能这么考虑问题。如果张树新实打实地把资金放在这
儿，她自己也不会这么干。