张树新从澳门、香港回来的第二天，12月 4日，马上
召见了《互联网周刊》与《南方周末》的记者，第一次就
瀛海威高层集体辞职事件发表谈话。

    检讨自身，高度评价中兴发，认为双方磨擦下去没意
义。

    张树新谈话中，最出人意料的是，不仅没有与中兴发
论战，而且对梁冶萍董事长的《从“辞职事件”看瀛海威
的转型与未来发展》给予高度评价。

    张树新说，我昨晚仔细看了梁总这篇文章的全文，我
特别同意梁总的观点。“你不认为她写得非常好吗？我觉
得她写得非常非常好”，在得到记者的认可之下，她说，
除了认为开头与我相关的部分存在一些误会外，我几乎同
意梁总的全部观点。

    张树新首先沉痛检讨了自己的过去。她说，我们象农
民，非常辛苦，流了大量的汗水和泪水，但是我们做的，
确实很象农民。张树新谈到自己领导下的瀛海威有三大错
误：一是没有背靠行业资源。瀛海威创办之初，没有任何
资源，只有一条路，就是直接面对市场，这是历史原因。
二是资本结构不合理。三是其商业模型没有多种价值链设
计。只有远端目标一个价值链，而中、短期价值链欠缺。
对环境的恶劣估计不足。张树新说，关键是没有按信息经
济规律去做，对风险投资与中国资源对接的方式，不是很
清楚，野心大于所掌握的资源。她对于做了使今天的股东
负担很重的事，表示深深歉意。

    张树新说，我希望媒体关注中兴发对信息产业做出的
历史贡献，因为它是中国IT业的第一家风险投资方。没有
这笔投资，就没有瀛海威这支团队。张树新不赞同指责中
兴发，认为，由于中国没有完善的风险投资体制，没有人
给中兴发的第一轮投资做接力，这并不是中兴发本身的问
题。

    张树新说，我也是在离开瀛海威之后，见了许多国际
资本人，经过几个月的闭门反思，才总结出类似的看法。
梁总从投资方角度得出的结论，与我从经营方角度得出的
结论，是空前一致的。如果没有惨痛的教训，是根本说不
出来的。所以非常认同梁总思索的观点和其中的深刻反思，
包括资本方和经营方关系的思考，包括进行调整的思考等。
梁总的文章，“读了以后，（对于看瀛海威有如此客观的
认识），很感动”，甚至流露出“早知今日，何必当初”
的感慨。但她说，将来是否能继续合作，那是机缘的问题。

    笔者接触过梁冶萍和张树新双方，有一个奇特的感觉，
就是她们的自责和局外人的评价，形成一个反差。她们双
方都充满自责，似乎觉得自己当初做得好些，就可以为公
司带来利润；这和局外人的看法差异很大，笔者接触的局
外人，没一个认为中国的ISP能赢利，不管做得好不好 。
如果象瀛海威投资和经营双方这样，投入远大于社会平均
水平的努力，而没有获得社会平均利润，只能说“环境太
恶劣”。因为当时在她们上边，有一个共同要面对的行业
垄断者。它可以让自己的ISP 提供接入互联网服务全部免
费，从而谈笑间让其它ISP灰飞烟灭。对这样的庞然大物，
不要说投入1亿元与它竞争，就是投入 70亿的，能听见钱
的响声吗？当然，信息产业部成立，公平竞争的曙光已经
初现。 但对先行者来说，总结这段历史， 留下的恐怕只
能是苦涩的回忆，所以张树新说：“不仅张树新超前，而
且梁冶萍也超前”。和电信大背景的原因比较起来，双方
的磨擦实在没有意义。张树新说：“我恳切而真诚地说，
不要再进行下去了。”她反复强调其中的“误会”。



    我要做的事与这群人的走向无关

    张树新说，由于我过去说过，在 3个月到半年内，不
打算公布我将来的打算。所以一直没有说，现在看来之已
经造成一些人对我的误解。以致有的舆论似乎认为我仍然
要再做一个瀛海威那样的业务，由此推论我急需用人，所
以要“卷土重来”。看来我需要提前公开未来的业务想法。

    事实上， 8月中旬《计算机世界》“运营商”专栏发
表的张树新辞职后第二次讲话《沉静中的思索》，已系统
地揭示了张树新下一步的业务打算、  整体思路和理论模
型。只是由于当时张树新不想公开，所以用的全是暗示，
并未获得广泛注意。

    文中说：“这个思路与她过去的思路相比，有了一个
大的发展。过去，她的想法是要经营信息，实现信息本身
的价值。但在中国这样一个工业化没有完成的社会中，要
完全直接地实现信息的价值，看来路还很长。用张树新的
话来说，信息是工具，而不是本身，不结合现实业务，就
没有价值。过去她是在做信息的产业化，今后她要做的是
产业的信息化。”用张树新自己的话说，是用信息方式整
合工业社会现有资源。

    这一点，与瀛海威辞职团队坚持的“信息服务业”的
方向根本不同。因为信息服务业，仍然是信息的产业化。
由此可见，瀛海威辞职事件的炒作中，舆论陷入一个误区：
没有区分瀛海威辞职团队与张树新之间的业务分歧，匆忙
下结论得出“卷土重来”说。

    张树新今后到底想做什么呢？

    她说，她目前正在做几大国际风险的中国合伙人。已
招了十几个人，都是战略型的。我不需要这些人（按：指
瀛海威辞职团队）里的任何人。

    笔者过去曾到过新的工作室，确实看到那里的人们正
在井然有序地忙碌，并不曾看到熟悉的面孔。



    大家希望挖到或猜测的东西是没有的

    在听到瀛海威高层集体辞职的消息后，一般人的第一
反应都是：准是张树新策划的。

    张树新对此感到十分冤枉，她愤怒声辩：“大家希望
挖到或猜测的东西是没有的。”

    首先，她澄清一个事实，就是她早已不再是瀛海威董
事，具体时间是在7月 13日，张树新在瀛海威的全部股权
以债务方式转让给姜作贤。这样，她就不再是瀛海威的人。

    张树新说，从10月起，瀛海威的人就开始有人发MAIL
给我，说要走。我回的信，标题就叫“拜托了，别散了”。
这有据可查。11月初，又有人跟我说，对总经理有意见，
自己不适合在这里继续发展。我不好说什么，没有提任何
建议。

    至于有人联名沟通，我是在这些人11月17日下午已经
聚齐后才听说的。他们没有从一开始找我，是因为怕变成
人事纠纷。下午有人打电话告诉我要辞职，  晚上 8点左
右，大家希望见面。我说可以，我也不知该怎么办。见了
面，发现他们普遍感到失望、绝望，觉得自己没有用了。
问我说，你认识人多，能不能给他们介绍工作。我说我很
抱歉，我不会给你们任何希望。公丽说，我宁可回家歇三
个月，然后开面包房，也不回去。海洋说大不了去外企。
这时他们说起，有无可能一起去找舞台。我表示同意，说
愿意帮助。

    凌晨 3点出来，看见外边聚着一大堆人，以为出了什
么事，一打听，原来是看流星雨的。

    我26日已安排好去澳门，一直在忙我的业务，直到28
日在深圳，才有人告诉我看网上的报道。

    我虽然答应过他们（找工作），但现在也不知道他们
的着落在哪里。我认为，按照游戏规划，大股东决定方向；
但每个人都有选择的权力。这些人最后去向什么地方，要
看运气和市场需求。我不否认他们是我的朋友，希望媒体
帮帮他们。