国家经贸委经济研究咨询中心副主任夏德林在近日召
开的中日合资企业经营与管理国际研讨会上指出，日商来
华投资，创办中日合资企业，作出了长期努力，取得了显
著成效，但也有不尽如人意之处，有些问题还比较突出。
主要表现在：其一，对中国市场前景和产业政策的把握缺
乏前瞻性。日商来华投资，在相当一段时间内，视点主要
放在制造业，其中家电工业又成为关注的焦点；而对符合
中国产业政策，且长远市场前景看好的其他领域，特别是
支柱产业和高新技术产业研究、关注和涉足不够。其二，
技术转让动作迟缓，缺乏主动性。一些日商对中国的投资
仍然是一种市场导向型投资，他们为其自身的利益所驱使，
总是尽可能延长对先进技术的垄断时间，避免先进技术在
合资企业及其他相关企业的过快扩散，以保持其在竞争中
的优势地位。其三，一些中小日本企业在中国投资缺乏战
略性。与欧美企业相比，日本中小企业在华投资缺乏战略
眼光，过分强调迅速获利。甚至有的企业在获取一定的投
资回报后，很快转让股权，捞到一把就走。这些中小合资
企业不仅不具备长期获利能力，就是短期获利能力也是极
其有限的。夏德林认为，中日合资企业经营管理也有许多
特色值得借鉴。具体为：重视制定和实施长远发展战略。
从接触到的中日合资企业看，中日双方达成的合资经营协
议，其合资经营期限一般在20年左右，最长的达到60年。
长期合作协议的形成，为合资企业制定和实施长远发展战
略创造了条件。强调用高品质的产品占领市场。中日合资
企业的产品能否进入和牢固地占领市场是决定企业成效的
一个关键。中日合资企业高层管理人员既高度关注市场营
销工作，重视用多种方式和途径开拓中国国内和国际两个
市场，更注重加强合资企业内部的质量管理、现场管理和
成本管理，其中尤以质量管理为最甚。注重企业大力开发
人力资源。日商进入中国投资的同时，把职工培训这一成
功做法带了进来，重视制定和实施人才本土化战略，在合
资企业中建立起人力资源开发系统，适应企业需求大力培
养人才。以经营理念为核心形成企业文化。包括经营理念
在内的企业文化，是中日合资企业在实践中创造的一种精
神财富，已经和正在成为规范和推动企业发展的重要动力。
据1997年回收的调查问卷反映， 93%的中日合资企业确立
了本企业的经营理念，并且广泛地为企业管理人员和普通
员工所掌握和遵循。为实现共有目标携手合作互展优势。
从问卷调查和实地考察了解的情况看，不少中日合资企业
中的中共党组织、工会等在贯彻国家法律、政策，宣传企
业目标，反映员工愿望，协调力量，化解矛盾等方面发挥
着重要作用。企业内部分工，一般是人事、财务、后勤、
公共关系，多由中方负责；生产管理、质量控制、重大设
备维修等，多由日方负责。至于人员的晋升、企业组织结
构的变更、关键设备的更新、质量方面的重大改进等，都
要经过中日双方充分协商并达成共识。