国内不少红级一时的企业近年来接连遭遇“滑铁卢”，
论及原因，纵有千差万别，但重大战略失误，则是共同特点。
为此，经济学家钟朋荣警告说——

　　
陷阱之一：造名

　　近年来，一些企业通过造名而暴富，进而又诱使更多的
企业加入造名的行列，结果使我国企业存在过度造名的现象。

　　所谓过度造名，是指这些企业不是致力于提高产品质量，
而是致力于创造和经营某种概念，整个社会相当大的一部分
人力、物力、财力用于概念的创造。最典型的数秦池，成也
广告败也广告。

　　
陷阱之二：多元化

　　许多企业由于盲目多元化而走向失败。

　　企业要进入一个新的行业，需要具备一系列条件。然而，
每个企业恰恰受制于一连串的有限：主要决策者和经营者的
知识、经验和所接受的信息有限；企业的资金、人才和社会
关系网络有限，这二者就形成尖锐的矛盾。许多企业正是带
着这一系列尚未解决的矛盾进入新的行业，在没有掌握应有
的知识和信息的前提下盲目决策；在没有足够的资金准备的
前提下盲目上马；在没有合适的人选的条件下盲目委任；在
自己的监督和控制能力之外盲目扩张。

　　其实，中国的市场很大，哪怕是生产一个螺丝钉，只要
市场份额占到一定程度，照样可以发大财。

　　
陷阱之三：资本运营陷阱

　　近两年有一种比较时髦的提法：业务经营是企业经营的
低级形态，资本运营是企业经营的高级形态。许多企业正是
在这种口号的鼓动下，盲目从事资本运营，结果走入误区。

　　
陷阱之四：募股与负债

　　企业在发展过程中，都需要补充资金。补充资金的办法
有两种：一是募股，二是负债。我国国有企业面临着负债陷
阱，而民营企业则面临着募股陷阱。

　　
陷阱之五：两权分离

　　实现两权分离是我国企业发展的大方向。摆脱两权分离
的陷阱，并不是让企业重新回到两权合一的老路上，而是需
要有一批德才兼备的优秀人才担当企业经营者。

　　健全的约束机制，是优秀企业家队伍成长的重要条件。
我国企业两权分离后，之所以大量出现经营者严重坑害所有
者的现象，重要原因就在于所有者对经营者的约束明显不力。

　　
陷阱之六：投机

　　正因为我国转轨时期存在的特点，企业的投机活动具有
更广泛的空间。企业投机，的确有一些赢家。正是这些赢家，
不费吹灰之力，一夜暴富，给许多企业产生了极强的示范效
益。但我们应当看到：在投机活动中，赢家毕竟是少数，少
数赢家的暴富，正是以众多输家的暴亏为条件的。即使是少
数赢家，也不是常胜将军，而是各领风骚三五年。

　　任何企业，不可能没有一点点投机。但我国企业当前存
在着过度投机心理和行为，这种过度投机的心理和行为，已
经将一大批企业引向灾难。

　　
陷阱之七：异地化发展

　　企业的经营者往往要拿出60％、70％的精力沟通人际关
系。同量的费用开支和时间消耗，分散在许多地方，企业的
外部环境都不是很好。例如仟村百货。

　　
陷阱之八：民主与独断

　　如果说一大批企业失败的原因在于决策过程缺乏约束，
那么，许多企业成功的原因也在于决策过程没有约束。

　　一个人说了算要把企业引向成功，决策者至少必须具有
以下素质：第一，必须要有强烈的事业心和为企业奉献的精
神；第二，有较强的决策能力；第三，善于听取各方面的意
见，并能及时发现错误和迅速改正错误。