2月5日，装有高收缩纤维这一新产品的汽车驶出浙江
金甬腈纶有限公司，前往上虞一家毛皮厂试用。据悉，这
一产品开发成功后，国内可减少进口腈纶5万吨，同时为生
产企业带来可观的经济效益。

    新产品不断开发，加上规范化管理，使“金甬腈纶”
这家前身为浙江腈纶厂的浙江省属国有大企业，在被上海
石化兼并一年后终于起死回生：1998年，面对极为疲软的
国内腈纶市场，实现销售收入9400多万元，比年初公司董
事会预算亏损额减少9000万元（如不算开工初期的设备整
修费、折旧，已实现简单的盈亏相抵）；同时，10多亿元
的资产也得到盘活，还解决了1000多人的就业。

    浙江腈纶厂是浙江省重点建设项目，“七五”立项，
“八五”实施，“九五”建成，总投资8．4亿元。投产不
久，由于管理、技术等方面的原因，出现大幅亏损，企业
被迫停产一年多。为盘活这笔大宗国有资产，浙江省政府
主要领导亲自过问、参与，跨地区请来上海石化公司以控
股方式兼并浙江腈纶厂，并制定一系列优惠政策给予支持。
新公司于去年初成立后，坚持兼并与改制相结合，充分利
用上海石化公司所拥有的资金、管理、人才、市场和销售
优势。“上海石化”派出10多名管理和技术人才，并注入
一大笔资本金。公司新的班子重点在管理和技术上下功夫。
他们大幅削减冗员，并建立起严格的管理制度。在5月份
一次性开车成功后，产量逐月上升，能耗则逐月下降，每
吨原料消耗从5月份的1326公斤下降到12月份的1010公斤。
新品种不断开发，在成功开发出半消光纤维、中收缩纤维
、长丝束等数十个品种后，又用自制长丝生产毛条，成为
国内同类技术企业中首家生产中收缩毛条的企业。到去年
底，企业生产成本已比开车初期下降了57％，生产能力远
远超过原浙江腈纶厂的水平，主要技术指标达到或接近设
计要求。

    生产成本的大幅下降，新产品的不断开发，使得企业
在腈纶市场总量超过需要的严峻形势下，成功挤占了部分
市场。目前，短纤、长丝、毛条三大产品已有两个出现毛
利，为公司三年走出困境奠定了坚实的基础。（朱仁华）