北京城建集团走集团化经营之路，15年来，主要经济
技术指标连续15年以20％以上速度递增，总产值由1983年
的1.4亿元上升到去年的78亿元，国有净资产由1983年的1.
4亿元增至1997年的9.47亿元.集团继跨入全国国有企业5
00强之后，近日又进入全球225家最大承包商行列。

　　该集团按照履行资产经营和生产经营的双重职能，调
整了集团公司的组织机构，对子公司也加快了改制步伐，
1993年以来， 他们将5个二级国有企业改组为集团公司控
股、社会法人企业和内部职工参股的有限责任公司，并对
所属小企业进行了股份合作制试点。特别是他们完善母子
公司体制，规范了企业集团的运作，使企业集团的内功日
渐增强。

　　针对国家产业政策导向，他们把高速公路施工作为新
的经济增长点加以培养，先后参与山东、辽宁、河北、广
东、北京等省市的10多条高速公路施工，并创出了连夺质
量、进度第一名的佳绩，赢得了良好的社会信誉。近年来，
该集团又看好装修装饰施工，先后承揽了新东安、月坛
大厦、西藏大厦、深圳大厦、海底世界等大型公共建筑，
目前，城建集团已发展成为从事建筑施工、房地产开发、
物业管理、工业生产、商贸、旅游餐饮等多元经营，跨地
区、跨行业的大型企业集团，并打入了突尼斯、博茨瓦纳、
新加坡、加蓬、越南、蒙古、伊朗等国建筑市场。  其中，
承担的伊朗德黑兰地铁设备安装工程，是目前北京市在国
外承包的最大项目；同时，该集团还发挥地铁设计、施工
的优势，先后参与了北京、上海、广州、重庆等10多
个城市地铁、轻轨的规划设计和施工。

　　集团化经营实现了生产要素在企业内部的优化配置，
大大增强了企业的施工实力。近年来，该集团在新东安市
场、首都机场新航站楼、北京西站地下综合大厅、陕京天
然气长输气管道、高碑店热力管网、地铁复八线车辆段、
天安门广场维修改造等国家、市重点工程中，按项目管理
要求，发挥集团整体优势，组织大兵团会战，优质、快速
创出了佳绩.在高碑店热力管网施工中，集团公司调集9个
单位、8000多名职工协同作战，苦战3个月， 如期完成了
需6个月才能完成的任务。

　　集团化经营使企业的科技整体实力明显增强，促进了
集团从粗放型经营向集约化经营转变。近年来，通过实施
科教兴企战略， 有26项成果获市级以上科技进步奖， 22
项获国家专利。他们开发研制的防火涂料系列产品，在上
海、深圳的市场占有率达70％，在北京达30％，并出口到
东南亚国家。

    于跃民