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可口可乐公司老板曾经说过:“即使我们的工厂一夜之间烧 光,也能马上恢复生产。”这句话并非骇人听闻,因为仅仅可口 可乐品牌中所蕴含的无形资产价值就达478.78亿美元。 洋品牌冲醒了中国企业的睡意 现代企业开展无形资产经营,是企业经营史上一场波澜壮阔 的革命。在我国的计划经济时代,品牌的创立、维护与管理在企 业的决策层中还没能引起重视,企业进行着消极的投资经营,而 很少考虑对企业无形资产的纵深挖掘。 80年代初期,中国的电器还只有收音机,为数不多的“解放” 、“东风”和北京吉普,被漂洋而来的日本电器和汽车,轻而易 举抢占了市场,这时中国市场开始日益成为国外企业实施品牌输 出战略的目的地。对于外国品牌的狂轰滥炸,中国企业家也在发 扬光大“老字号”的同时,积极利用外资花大力气造就了北冰洋 、天府可乐、健力宝等八大碳酸型饮料和霞飞、美加净、白猫、 活力28等化妆品、洗涤用品等一批小有名气的中国品牌。 80年代后期,一些消费品开始出现供过于求,更重要的是国 内市场已经在洋品牌的围追堵截下日益显现出气衰力竭之势。八 大碳酸饮料中在经历了一场迅雷不及掩耳的“战争”后,市场上 就只剩下“百事”和“可口可乐”。1989年夏天,当标榜“世界 一流产品”的“海飞丝”首次在广州和上海亮相时,我国同行企 业大多表示漠然,但仅仅3个月时间,P&G的产品就占领了上海 市场,接着占领了南京、武汉、郑州……不出半年时间,P&G的 产品已在许多城市安营扎寨。这时,中国企业家们才从仿佛醉酒 后的麻木中苏醒过来,于是有了上海家化不惜巨资重塑“美加净”, 长虹人喊出了“以产业报国,以民族昌盛为己任”的口号。 国内一些企业除了继续加大广告投入以外,也着手寻找提高 宣传效率的方式途径,比如CIS(企业形象识别系统)的传播与 推广。这时企业的品牌经营已不仅仅局限于产品,而且扩展到了 销售、服务、企业文化、企业价值以及整个市场的形象和公众形 象,并出现了能将两者有机结合的的优秀企业,海尔也推出了新 一轮“CS”行动--星级服务以体现海尔“真诚到永远”的承诺, 使更完美的企业形象根植于顾客心中。 市场份额与品牌优劣成正比 海尔集团总裁张瑞敏含泪砸冰箱的故事也许已众所周知。应 该说,正是由于长远发展的战略意识,海尔才在国际上砸出了一 片市场。质量,是任何一个希望在品牌竞争中立足的企业不可忽 视的因素,也是决定品牌无形价值的关键。在国内越来越多的企 业认识到产品质量重要性的同时,也有越来越多的国有品牌在市 场竞争中显示出实力。 北京零点调查资料显示:国产品牌中的家用电器信任度199 6-1998年发生了飞跃,长虹、TCL、海尔、春兰、格力等电器占 50%;而在1998年的VCD、DVD大战中,国产名牌的市场份额达7 6.5%。食品业中的国产品牌更受欢迎,大地豆奶、娃哈哈、椰 奶等产品所占市场份额是进口名牌的2.31倍。 1998年末,北京发布的《’98中国最有价值品牌研究报告》 透露,’98知名品牌评价对象共有35个,比开始评价的80个品牌 减少45个。但品牌质量都有明显提高。 1994年,我国开始最有价值品牌研究。5年后,该研究报告 宣称“中国最有价值的品牌作为中国品牌的代表,以其日常发展 速度,勾画出逐年增长的曲线。如今,在相当一些领域,国产品 牌已经成为我国市场的主导”。这就是说,市场份额的大小与品 牌质量的优劣是成正比的。 品牌授权民族工业能得到什么 随着市场竞争的不断加剧,企业参与竞争的手段和形式正在 逐步从价格竞争转向非价格竞争,在诸多非价格竞争手段中,品 牌竞争越来越成为最重要、最有效的手段之一。 近年来,国内许多有远见的企业在创立自有品牌方面做了大 量的工作,在品牌经营上也进行了积极探索,国内企业界的品牌 意识日益增强,但是在发达国家已广泛开展的品牌授权代理业务 在我国却还处于萌芽阶段。 据介绍,品牌授权又称品牌许可,是指生产商通过有关协议 使用被许可品牌的名义和形象生产、销售某种产品,并向品牌所 有者支付一定数额品牌使用费的经营方式,这是一门有着广泛市 场前景的新兴行业。 据了解,1998年国际许可产品的销售额已达1320亿美元,预 计在未来几年内,品牌许可业将会以较快的速度发展。在日前结 束的“品牌经营与企业发展研讨会”上,国家经贸委副主任于珍 说,品牌竞争已成为企业竞争的一项重要手段,要积极研究国内 外企业进行品牌经营的成功做法和经验,推动品牌授权业在我国 建立和发展,使我国的品牌适应市场经济发展的需要,赶上国际 品牌经营发展的步伐。 于珍说:“我国品牌经营代理机构的建立刚刚起步,还远远 不能满足企业发展的需要,国家经贸委将采取措施,积极推动企 业开展品牌经营,实施名牌战略,促进企业发展。” 专家和企业家也呼吁,应尽快建立和完善企业品牌的有关机 制及相关政策的建立健全,培养品牌经营市场,使我国的品牌授 权及时适应市场经济发展的需要。(向舒)
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