立志要做“百年老店”的联想集团总裁柳传志日前指出，中 国的高科技企业在发展时遇到了四道难关。

　　第一道是观念关。柳传志认为，人们在长期的计划经济体制 下形成的对市场作用的认识、对科学研究和技术开发的关系、对 科研成果的评价方式、对企业中科研开发的作用和地位等等的旧 观念都不能适应市场经济的要求。柳传志体会说，旧观念的影响 就像人在水中行走一样，阻力巨大，但却无形，使你有劲使不出 来。

　　第二道是机制关。柳传志认为这是最重要的关口。他说，高 新技术企业都是在滚动中发展的，在前进的路上要遇到无数的风 险和挫折。如果没有一个好的机制，让创业者成为这个企业的主 人，这个企业几乎不可能会成功。(记者陈小平北京报道)

　　第三道是环境关。柳传志说，处于社会主义初级阶段的中国， 企业对发展环境要求过高是难为了政府；而在现有的环境下，要 求高新技术企业健康发展，又实在是难为了企业。

　　他认为，目前，我国的法律体系并不完善，各种法律没有完 全配套，而且立法和执法能力不够，这给企业带来了很大的困难。 环境不利致使吸引人才遇到了极大的困难，从海外归来的专业人 才无力改进，又无法适应环境，最后无用武之地，造成很大的遗 憾。

　　第四道是管理能力关。柳传志认为，高科技企业的开发成果 无法形成效益，最主要的症结还是企业自身的管理能力，还是由 于长期的计划经济体制的局限，由于在中国没有让类似于海外企 业管理专门人才发展的环境，致使高科技企业的管理相当落后。 他说，没有企业管理作为基础，“技术创新”、“高科技产业化” 等都难以实现。

　　柳传志是在日前召开的“联想全面进军网络领域”新闻发布 会上演讲时说这番话的。据了解，联想1999年第一次荣登“电子 百强”之首，销售额为176亿元。但利润仅3.37亿元，排名电子 百强第10位。

　　柳传志承认，联想一直很清楚，作为一个高科技企业，利润 增长的根本的因素是技术创新。但基于上述认识，基于要建百年 老店，所以联想选择了“贸、工、技”道路，用了十五年的时间 来建立企业的管理基础和企业的营销基础，为技术创新的实现做 好准备工作。