环保产业成为人们关注的焦点、谈论的热点已是不争的事实。 但关注与谈论并不是最终目的。曾听业内人士说，环保产业是外 面热闹，里面冷清，于是带着一份疑惑、带着一份探寻，遍访专 家、官员、企业参与者。但愿这组报道能给关心环保产业的人些 许帮助。

　　污水里捞出一个亿

　　1999年，在桑德集团的履历表上可以重重地写上一笔了，那 就是，与北京市政府合作的日处理30万吨市政污水的项目将上马， 这标志着在我国环境保护领域里，企业介入城市污水处理迈出了 至关重要的一步。五年前，文一波从化工部下海的时候，“十几 个人，七八条枪”开始了漫漫的污水里掏金的路程，那时候，“ 环保产业”在中国还是个很“脆弱”的概念，银行不愿给钱，政 府不爱搭理，算得上是“姥姥不疼，舅舅不爱”。而今天，“治 污也能赚钱了”，一年1．3个亿的产值，足以使桑德集团在环保 企业里成了一名响当当的角色！

　　“搞环保的挣点钱不容易呀！”桑德集团的员工如是说。“ 环保产业”可不像家电、VCD等产业那么简单，他们仅仅是卖者 和买者的关系，生产出来的产品，只要有老百姓认同就成了。可 环保企业呢？要面对当地政府部门、环保部门、排污企业、老百 姓，以及同类环保企业，都要打交道，哪个庙门都要烧香，你说 难不？

　　文一波(桑德集团总裁)：“刚开始做企业的时候，我们就是 看准了做污水处理肯定有前景，而且我们都是科班出身，看家本 领就是技术，但干环保何其难也，主要是人为因素，比如给某企 业做污水处理工程，需要什么条件呢？首先这个企业要有环保意 识，想做；企业要有实力能做得起；企业要认可你，给你做才行； 环保部门要立项，允许你做；政府和有关部门要验收你，你才算 通过。做完之后，向有的企业要款，迟迟不给你钱，那还是等于 白做。”

　　桑德集团最初选择的策略是以农村包围城市，就是找一些经 济与技术相对落后的地区，一个项目一个项目地啃，一点一点地 积累实力，一步一步地扩大知名度。

　　文一波说：“1996年我们给天津化工厂搞工程的时候就冒了 很大的险，天化那个项目国内还没有治理先例，有关领导以及天 化一致认为，这种治理技术只能依靠进口，我们听说后找到了天 化，人家说你能行吗？我们说可以试一试，连合同都没签就回来 投资做起了试验。试验成功了，天化的人说你们必须经化工部检 验认可，我们就找化工部检验，合格。天化的人又说，还必须有 国家环保局验收，我们又找到国家环保局验收，合格。天化认可 了，结果我们以低于国外企业1000万元的价格中标了。现在想起 来都有点后怕，当时我是倾尽家底搞的实验，如果拿不到项目， 我们就彻底完蛋了。”

　　这样的事例对桑德来说简直是数不胜数，总经理助理朱向宏 告诉记者，说起桑德的200多个项目，三天三夜也说不完，每个 后面都有故事，而桑德的员工每个人都能讲出一大堆故事，“哎， 一言难尽啊!”朱向宏不无感慨地说。也许，正因为有了这些故 事，桑德才有今天吧。而今，桑德集团已经发展成一家致力于环 境工程与保护、市政建设及饮料生产与销售的高科技国有企业集 团，主要从事工业与市政污水处理与回用、工业与民用给水、纯 水与高纯水制备、城市垃圾及固体废弃物处理、污染治理设施托 管运营等方面的工作。

　　文一波说，我做项目主要靠良好的市场信誉赢得业主的信任， 为此都与某省环保局长成了仇人，那位局长想按他的意图把项目 给别的公司，但业主偏偏把项目交给我，都出笑话了，那位局长 在一次大会上点名批判我，竟说桑德是皮包公司，而且到处放风， 谁敢把项目交给桑德，就绝没他好果子吃。

　　副总经理王凯说，说起干环保，有的地方真是把国家的钱当 成儿戏，现在有太多的工程开不了工，那钱却打水漂了，工程干 完了，机器运转不了，只好找我们去做整理工作，有些政府的领 导人需要三思啊！文一波说，别看现在环保企事业单位近万家， 但大部分都是游击队式的乡镇企业，到目前为止，绝大多数企业 处于挣扎的边缘，不少企业在3－5年之内已经消亡，还有不少企 业(不少于50％)在3-5年之后也将消亡，环保产业基本是在艰难 中前进，最好不要盲目进入，虽说现在环保产业已被吵得轰轰烈 烈的，但现实情况相当复杂，没有一定的实力和相当的技术水平， 这条路肯定走不通。

　　桑德集团所走过的路，正是中国环保产业所走的路，桑德集 团所遇到的，正是中国环保产业所要面对的，从桑德集团身上， 可以看到中国环保产业的希望所在，也看到了中国环保产业的美 丽与哀愁。(本报记者刘树铎)