早在计划经济的时代，武汉的荷花洗衣机、红山花电扇、莺歌电视、长江音响等家电产品，尚需凭票和“关系”才能 购买。然而，经过十几年激烈的市场角逐，随着国内海尔、春兰、长虹等一批家电企业的崛起，武汉家电业自90年代初以来 ，纷纷陷入困境。据中国经济时报报道，在全国20个重点省市家电排名中，武汉市的综合水平仅列第14位。武汉家电业“ 其盛也早，其衰也快”的原因何在？

　　--“小富即安”。80年代，当武汉家电业勃兴并取得一定成绩时，没有及时增大投资规模，提高档次，开发新产 品，造成发展后劲不足。据统计，武汉市家电业10多年来总投资仅2亿多元，而且分散在6个家电产品项目上。全市家电业 的投入不及先进地区一个产品的投入。

　　--没有把家电业作为“支柱”。在工业规划决策上，武汉市没有把家电业作为支柱产业来发展，政策倾斜度低，家 电业整体上难以保持可持续发展。相反，国内许多地区将家电业列为重点发展对象之一，甚至作为本地区支柱产业，在贷款、 融资、税收减免、还本付息、技术引进等方面予以优惠扶持。原武汉冷柜厂资产负债率为90%，每年付息就高达1200万 元；而海尔投资后却给予5年不付息的优惠政策。

　　--管理模式陈旧。据了解，武汉的家电企业，在机制、技术水平、管理模式、销售策略等方面均较为陈旧落后，难 以适应激烈的市场竞争。加之企业包袱沉重，步履艰难，荷花等名牌家电产品只好“无可奈何花落去”。