年初，辞旧迎新，家电销售又进入了热销时期。与往年过年抢购家电的热销情景相比，今年销售有了许多新的特点： 家电超市及电器专卖店越开越多，价格优势刺激其销售日渐兴旺。据了解，今年，北京王府井百货大楼、西单商场的家电销售 逐步回暖。尽管产品价格一降再降，促销手段五花八门，但比起几年前红火的大商场家电旺销势头，正逐渐减弱。

　　中国家电协会秘书长姜风认为，家电业量的扩张已达到相对极限，而质的飞跃却面临重重阻隔。从量变到质变，中国 家电业已到了发展的“瓶颈”时期。其中，“价格”作为一种竞争的武器在家电行业中频频出现，不仅涉及的范围越来越广， 间隔的时间也越来越短。

　　以彩电业为例。1989年，长虹挑起了第一次价格战。此后，1996年起连续四年，彩电业出现了六次价格大战 。

　　微波炉行业的价格之战，更是打得不亦乐乎。仅格兰仕一家就分别在1996年8月和1999年5月，将价格大幅 度下调，每次降价幅度都高达40%。

　　据《经济日报》报道，目前家电销售的利润率仅有5%左右，看来家电进入微利时代已经不容置疑。但对大企业来说 ，利润是能够维持产品销售服务和研发资金需求的。海信集团营销中心经理程开训认为，价格战不仅没有阻碍企业的科研开发 ，反而加速了企业对新技术的应用和新产品的开发速度。这些企业在整个产业微利状况下用综合实力迫使其它企业关门，实现 了市场优胜劣汰。而在竞争中取胜的企业则又形成规模优势，可以拿出更多的资金，用于家电业的技术发展，促进家电业的良 性循环。