玫瑰与刺关于DVD，业界有一流行的说法，叫做“二十世纪最后一朵玫瑰”。

　　将DVD比喻成“玫瑰”而不是别的，总有它的道理。一厂商干脆把“玫瑰开了”四个字作为自己的广告语，掏大把 银子满世界吆喝。

　　最新的一种解释是：人们看到的是玫瑰的鲜艳，常常忘掉它的藏在下面的刺。因此心急的采花者，得到的往往只是刺 痛。

　　反观1999年DVD市场的风云开阖，这种解释耐人寻味。

　　最早下手的一拨厂商包括帝禾、共和、精彩、蚬华等，它们或在VCD大战中郁郁不得志，或是虽从中获利但不满足 现状的碟片商、原材料商。----VCD是没戏了，但DVD似乎包含着重新洗牌的玄机，不妨一搏。当初爱多不也是这么 起来的嘛，它的条件更差，王侯将相宁有种乎？

　　为了抢占市场先机，它们以较高价位购入进口散件，以散件组装的方式推出各自的产品。从1998年底到1999 年上半年，它们时不时出没在传媒的视线中，打出了一定的知名度。

　　但这类产品很快遭到了准DVD的狙击，后者由廉价的DVD-ROM机芯改装而成，改装机以2000元以下的心 跳价位，将进口散件组装DVD打得灰头土脸从此一蹶不振，被迫淡出。

　　几个月之后，活跃一时的精彩DVD因债务被其原材料商接管了工厂，鹊巢鸠占的现实使这家颇有抱负的碟片商备感 刺痛----玫瑰固然摇曳生姿，却似乎“可远观而不可亵玩焉”。

　　在由改装DVD构成的这波行情中，出现了上市公司的身影。也许是对当年VCD三巨头式的成功记忆过于深刻，对 于充满风险的DVD怀有赌博的情结。在改装机占了上风之后，他们对形势错误判断。由于缺乏主流厂商的基础与市场经验， 巨额投入立刻成为沉没成本，遭遇巨大挫折---现在的问题是，不知道如何编写年报面对股民？

　　DVD市场看样子已经云诡波谲了，但主流厂商大旗不动。它们避开了这片喧哗，反而大卖起VCD、超级VCD来 。

　　有人猜测，这是因为主流厂商“都有一个隐秘的愿望”，想让VCD多卖一段时间，故意推迟DVD时代的到来。其 实市场自有它的意志，人们尽可以去造势，但形势永远比人强。

　　在富有经验的厂商眼中，DVD是一朵带刺玫瑰。把钱变成DVD机子，是“惊险的一跃”，搞不好就剩下一堆废铜 烂铁了。玫瑰与刺的辩证法很重要。

　　从进口组装机到改装机，心急的厂商们并没有达到预期，反而陷入被动。业界人士分析，1999年初的DVD与1 996年初的VCD是两片完全不同的水域，VCD从三四千元降至千余元花了三年时间，这样的利润空间使主流厂商完成必 要的原始积累，并拥有成熟的网络、品牌和运作经验。而DVD完全不同，起步价就定在1600元上下，市场无情，新手有 几多胜算呢？

　　因此有人评论，“VCD、超级VCD、DVD是一脉相连的，像一条锁链，一环扣住一环，谁想把源头切断去天马 行空地奔腾是愚蠢的。”“等到某一天，VCD界不过是换了一个名字叫DVD界而已。”

　　在两波行情之后，1999年的冬天，新科、步步高、金正、厦新等主流厂商正式进军DVD，这是真正的冲击波， “新阳光行动”“苹果熟了”是这一波行情的符号。主流厂商无可置疑将把DVD的景气带入2000年。

　　别人的与我们的跟VCD不同的是，DVD从开始就是一张国际牌。最早提出DVD的是一家娱乐媒体公司---时 代华纳，它想做一件20美金的东西。在美国人们看一场电影的平均花费是20美金。时代华纳后来找到日本东芝公司，东芝 在DVD的研制上花了20亿美金。

　　别人也没闲着。索尼自1982年搞出第一台CD唱机之后，1994年与飞利浦合作，搞出了一个MMCD规格。 事隔一月，东芝联合日立、先锋、时代、华纳、汤姆逊发表SD规格，后来松下也参与进来。---这就是DVD标准之争形 成的两大阵营。

　　为了避免重蹈录像机时代VHS与Beta标准之争的覆辙，在IBM、微软、康柏等美国信息产业厂商的巨大压力 之下，两大阵营经过反复谈判，统一了DVD的标准。主要由10家厂商组成“DVD标准论坛”。

　　DVD各种版本资料由“论坛”控制。如果要生产DVD，要经过“五大认证许可”，才能合法使用解码芯片。

　　以此来看，DVD完全成了别人的游戏。当年VCD的核心元器件虽然掌握在别人手里，但外国人似乎看走了眼，无 意分VCD一杯羹。现在不然，DVD早已被国外整机厂商视为囊中应有之物，洋品牌放马过来，已经占了1999年DVD 市场65%的份额。

　　如何与拥有DVD核心技术的洋品牌决战？金正老总杨明贵认为：我们的核心竞争力在于：其一，是软件设计的核心 技术；其二，是我们掌握电子元器件的优势配套资源；其三，我们有规模化制造的优势；其四，是VCD的发展为我们提供了 本土市场的竞争经验；其五，是主流厂商强大的市场网络，这些优势的整合，就是我们的核心竞争力。

　　纵观PC业界，美国的康柏、戴尔、惠普，中国的联想并不掌握英特尔的CPU、微软的Windows这些核心技 术，但它们通过自己的系统集成实现整机竞争优势，再加上各自的长处，形成了自己的核心竞争力。

　　受此启发，金正致力于系统设计软件的研发。信息产业部有关人士指出，过去我们一味强调机芯与解码芯片，忽视了 单位设计软件，其实后者如同指挥系统，起着整合机芯、解码芯片与伺服电路的作用，不容小觑。

　　要与洋品牌掰手腕，国内DVD厂商必须整合自己的比较优势，提升核心竞争力。从外围开始，步步紧逼，逐渐掌握 核心技术。这是“从大国走向强国”的必由之路。

　　□本报记者刘洲伟