“吴士宏不该开口说话。”这是目前外企的中国白领们给予吴士宏最多的评价。因为吴士宏道出了中国白领阶层 内心的“隐私”。

　　进入外企，是大多数中国知识分子梦寐以求的事情，尤其是做外企白领一直受人羡慕。吴士宏却说，最优秀的中 国人也与人家差着整整一个社会基础，尽管在外企的中国白领数以百万，但是绝少能够进入经营的决策层。微软（中国）有限 公司总经理的职位，在一般人眼里已是高不可及的，然而微软的“维纳斯”计划、与亚都打官司等大事却一直将吴士宏蒙在鼓 里，而最终离开微软的堂而皇之的理由也集中在微软产品的价格、反盗版等策略分歧方面。吴士宏不得不承认，外企在中国已 经全面推行人才本地化，虽然本地人在外企越来越受重用，但是依然注定是另类，人多而势不众，不能真正影响外企在中国的 经营决策。就是这种另类的地位，造就了中国白领的另类心态。

　　据了解，在中国注册的独资、合资外企已经有几十万家，本地雇员超过50万，其中白领少说也有300多万人 。投身外企的精英中都想成为中国的比尔·盖茨、乔布斯或郭士纳。从一名勤杂工做到微软（中国）有限公司总经理，吴士宏 的经历的确具有某些传奇色彩。可是，吴士宏又道破“天机”，以级别为标尺，以平级的同事为竞赛参照物，一级一级地埋头 爬将上来。地位的变化也使心态开始膨胀，最初只是为了保住挣到的一点钱和生存空间，而最终发展成为：要么把中国公司做 到国际上去，要么把国际公司做到中国来。但是，这一理想，吴士宏在微软之类的外企肯定是无法实现的。

　　其实，在外企，没有哪家洋老板会将中国白领们提供一个成为企业家的机会，他们招聘的白领只是经理，是要去 管理一个现有的企业，经理们不需要远景，也无从梦想，现成的企业已经有现成的企业家早已制定好的远景。因此，想在现成 的企业里做点出人家格的事，试来试去出不了圈儿，到底自己彻底跳到圈外了。据了解，1998年微软在全世界的销售总额 达到145亿美元，而在中国实现的销售额才3000多万美元，还不到总额的1％。于是，微软很名正言顺地接受了吴士宏 的辞呈。

　　外企的中国白领之众，有人戏称：可以称作中国的第57个民族。然而，白领们仍脱不出“打工者”的原始心态 ，此处不留人自有留人处。今天是这家外企的主管，明天可能在另一家从头做起，这种流动在外企可以说是家常便饭了。

　　如今，吴士宏去TCL实现做企业家的梦想，而美国autodesk公司大中国区总裁高群耀跳至微软，接掌 微软（中国）有限公司的帅印。白领一族，仍走着另类之路。郑勇