尽管1999年整个零售业一片困难声，但是天河城却是凯歌阵阵：与上年，租金增幅超过10%，两大支柱百货增 幅均超20%，利润增幅更高。

　　至2月9日，天贸集团经营管理的天河城开业就满4年了。4年时间里，天河城把分布在不同的区域，不同的商业形 态和人们的衣食住行集于一身，是现代都市的创造，开了国内先河。经过探索与实践，现在天河城进入全盛期，即出租率几乎 近100%。

　　在人们的赞扬与羡慕之中，天河城当家人刘春亭却在提醒集团上下居安思危，用他的话来说就是：“千万别打盹。”

　　天河城的危机意识来自几方面：一是中国加入WTO后的三五年内，随着国门的逐渐打开，零售业整体将受到外商独 资企业猛烈冲击。目前，全球著名的零售商沃尔玛和家乐福等还未进入广州，一旦进入，冲击可想而知。二是购物中心正日益 成为符合未来商业发展的新兴业态。同类商企在广州目前从东到西已有10家，大多不太景气的原因是选址不好，或是发展商 实力有限，或没找到与租户良好契合的机遇。三是天河城自身毕竟是个“先吃螃蟹者”，如果止步不前，软硬件都总有落后的 一天。

　　在新千年到来的前几天，天河城开了个闭门会议，专门探讨自我改革与发展的问题，审视自己是否自满了，会不会固 步自封，观念是不是陈腐了等等问题。

　　刘春亭认为，任何一个企业都有其生命周期，关键在于生命周期的长短。而决定生命周期长短的是一个企业在机制、 管理、经营方面是否能够不断创新，跟得上市场的千变万化。他分析说，目前外资零售企业在广东省社会零售总额的比重还很 小，还有瓜分的空间。中国“入世”后，外国零售业必将大举进入，竞争是必然的。天河城如何迎接挑战？就要看观念和机制 如何创新，如何进一步吸取世界零售业的精华，不断完善自己。他相信，购物中心符合未来都市消费形态，还有很大发展空间 。天河城的不足是购物有余，休闲不足，今后要挖掘潜力，扩展休闲功能。

　　本报记者　郭逸晴

　　通讯员　　胡建雄