记者最近在采访一些军工企业时发现，作为国有企业重要组成部分的军工企业，其改革相对于其他行业明显滞后 ，企业脱困任务十分艰巨。究其原因，除了历史原因外，一些企业存在着“军工特殊”的倾向，存在着“等、靠、要”的思想 。这些都严重影响了企业的改革和发展。

　　军工企业承担着军品这一特殊商品的科研生产任务，确有其特殊性。在计划经济体制下，由于产品和责任的特殊 性，相应形成了自我封闭、自成体系、高度集中统一、计划性和指令性特别强的管理体制和运行机制。在改革开放形势下，这 种特殊、封闭的管理体制和运行机制已经越来越不能适应市场经济的要求，直接影响了军工企业的发展。使国有企业成为自主 经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，是市场经济的基本要求，军工企业也不例外。要正确看待军工企业的特殊性，把中央 对于国有企业的普遍要求与军工企业的特殊性紧密结合起来，自觉地与社会主义市场经济体制和国民经济接轨，不断提高企业 的自主经营能力和市场竞争力，努力实现中央提出的国有企业的改革发展目标。

　　随着改革的深化，大多数国有企业已经主动走向市场，成为参与市场竞争的主力军。许多军工企业大胆改革，勇 于探索，取得了改革和发展的主动地位。但是，一些军工企业的“等、靠、要”和守摊子的观念仍然比较严重。虽然企业面临 的问题很多，亏损严重，但缺乏应有的压力，错误地认为军工企业的问题只能靠国家来解决。这是造成一些军工企业改革和发 展滞后的重要原因之一。

　　由于长期积累的问题较多，军工企业确实面临着许多困难。应该看到，中央关于国有企业改革和发展的目标和方 针都很明确，有关政策和措施也陆续出台，在许多方面对军工企业给予了特殊照顾，面临着良好的环境和机遇。不少搞得好的 军工企业已经走出了一条新路子，取得了成功的经验。只要进一步解放思想，转变观念、善于抓住机遇，奋力拼搏，就一定能 够实现军工企业改革、调整和脱困的目标。（新华社）