如今每天都有无数的旅客乘坐波音公司制造的飞机飞来飞去。可人们大概并不知道，拥有22万名员工，199 8年营业额达570亿美元的世界航空业巨头--

　　—波音公司的创始人原来却是一位木材批发商。刚30出头的威廉-波音就已成为美国西雅图海岸公认的主要木材批 发商之一。1914年，当波音乘坐朋友的飞行进行首次飞行时，一下子就迷上了飞机。不久他放弃了红火的木材批发生意， 开始寻求制造飞机，并把公司改名为波音飞机公司。1918年由于战争结束而使飞机失去了市场。1920年，波音飞机公 司亏损30万美元。1925年波音飞机公司放弃了还没有形成的空中客运市场，集中力量从事航空邮件的运输。他的这一决 定使公司的财源滚滚而来，波音飞机公司因此兴旺发达起来。30年代初，波音飞机公司的业务从设计制造飞机到承担航空运 输，无所不包。只用了15年时间，这位爱好飞机的木材批发商就成为世界航空业巨子和美国的巨富之一。波音“有所为”造 就了波音公司的崛起，“有所不为”放弃了成功的木材生意也造就了波音公司的崛起。“有所为有所不为”与老子的“无为而 无不为”同理，运用到企业管理上就是要抓住重点，科学放弃，从而带动全面的发展。

　　刚刚结束的十五届四中全会指出：“从战略上调整国有经济布局，要同产业结构优化升级和所有制结构的调整完 美结合起来，坚持有进有退，有所为有所不为，提高国有经济的控制力。”就企业来说，体现“有所为有所不为”也有重要意 义：企业同样可以用“有所为”，带动“有所不为”，用“有所不为”更好地促进“有所为”。

　　企业如何处理好“有所为有所不为”的关系呢？一是要强化企业管理，提高科学管理水平。二是要加快企业技术 进步和产品升级。三是企业也要“抓大放小”。抓大就是抓住企业的发展机遇，对产品老，竞争能力差，或属于严重污染的没 有发展前途的项目，企业要大胆地进行扬弃，对那些经营微利、亏损的产品和项目、重复投资项目要通过抓大放小，放活他们 ，轻松自身。这不仅能够减轻企业的经营负担，而且还可分流一部分职工，从多方面减轻企业的负担。波音飞机公司的崛起正 是“有所为有所不为”的写照，也是抓大放小的成功经验，波音如果搞一辈子木材生意，他的公司永远也不能成为世界巨子。

　　“有所为有所不为”，蕴涵着发展的辩证思想，勇于发展创新，勇于放弃，以放弃来促进发展，才能用发展来带 动全面的提高。 夏志琼