《财富》上海论坛客散主人宽。论坛指点迷津，师傅领进门，修行靠自己。作为东道主，作为学生，我们是该静 下心来思考，并付诸行动了。中国未来50年的发展，国企担当重任，我们别无选择，只有昂首阔步往前赶，实现历史性的跨 越

　　气势恢宏的’99《财富》全球论坛上海年会令喜欢看热闹的国人大饱眼福，大开眼界。《财富》老总们独具匠 心的创意，跨国巨头们气宇轩昂的神采，会务操劳者们穿梭忙碌的盛况，让与会的200位中国企业家称奇叫绝，惊羡不已。 新华社的一位评论员诙谐地说：“三天的《财富》年会，着实给中国人站在家门口开了洋荤”。

　　但羡慕归羡慕，人家那气派，那档次，那实力，那秘诀，并非看一眼所能效法所能企及的，弄不好反而像憔悴邋 遢的弱女子站在珠光宝气的贵夫人面前，自惭形秽，矮人一等，望洋兴叹。

　　海尔总裁张瑞敏却卓尔不群，颇有点“独醒”的大家风度。作为国家重点扶持进军世界500强的六家企业之一 ，海尔跻身500强，张瑞敏似有当仁不让之志。1995年，海尔的销售额相当于当年500强最后一名的1／19；19 96年为1／12；1997年跃为1／6；1998年赶到1／4；1999年预计为1／3。张瑞敏估计，照此速度，海 尔五年内进军500强当属志在必夺。关键是要织好自己的“鱼网”，才能在日益剧烈的市场竞争中捕到“大鱼”。张瑞敏提 出三条：客户市场、流动资金、技术创新。张瑞敏还不客气地发了几句牢骚：“国家要给予海尔与跨国公司在华投资一样的条 件和氛围，与外国人赛跑，不能他穿跑鞋，让我穿胶鞋；他穿短裤，我却穿棉裤；让我参加‘奥运会’，不能是‘少数民族运 动会’的比赛规则。我擅长射击，却让我射箭，怎么能比好呢？”

　　看来，国企的心病是呼唤跟国际惯例接轨的市场游戏规则，而刚刚闭幕的党的十五届四中全会正是顺应国企老总 们的“民意”，出台了一系列宽松的政策，给国企这匹“骏马”松绑、配鞍、壮胆，让其跟即将蜂涌而入的跨国公司并驾齐驱 ，逐鹿神州。国企振兴的第二个春天已经来临，一马平川的中华大地任其驰骋，剩下的就看国企老总们“八仙过海，各显神通 ”的本领了。这种本领体现在对企业的驾驭即管理上，而国企跟跨国公司最大的差距恰恰就在管理上。诚如联想集团董事长和 首席执行官柳传志所言：“未来的企业一定要求有极强的获取信息、处理信息并根据信息展开各种活动的能力。而获得这些能 力不是简单的信息设备购买问题，而是涉及企业更深层次的管理方面的内容。”

　　可以这样说，国企要跻身世界500强，首先必须将管理体制来一番脱胎换骨的变革，国企“鱼网”要修补的最 大漏洞也在于此。于是，联想集团首先大刀阔斧地实施人才管理改革，部门经理一年下来无新高可创，自动解聘；人才大进大 出，大起大落，谁有本事谁上台，今天是业务员，明天就可能领导他昨天的上司。(蔡恩泽)

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