1999年，对于已有40多年历史、全国5000家重点扭亏企业之一的广钢企业集团广州带钢总厂来说，是一个决定命运的年头。由于负债近4.6亿元，负债率高达108%，资不抵债，刚刚兼并该厂的广钢企业集团给新班子下了一道“死命令”：一年之内扭亏，否则，依法破产！

　　破产，意味着全厂1000多名干部职工全线下岗！

　　在年初的全厂职工动员大会上，中层干部对厂，班组对车间，层层立下“军令状”。然而，奋战三个月后出了“战果”：亏损506万元！“天哪！我要的是摆平，怎么亏了，而且亏得这么厉害！”当家人刘伟民几乎傻了眼。

　　不少干部职工提出疑问：这样下去也能扭亏摆平，那不是世界奇迹吗？冷嘲热讽者有之，徘徊观望者有之，提出辞职者亦有之。

　　经过几个不眠之夜后，刘伟民和他带领的新班子认为，金额亏损了还可以弥补，人的精神崩溃了那就是彻底完蛋了。经过研究，厂党委提出，一定要发挥260多名党员的先锋模范作用，让全厂职工共筑“企业共同命运体”。在全厂共产党员和中层干部大会上，党委提出“为了带钢厂的生存，现在只能背水一战，希望大家暂时将家庭放下，将妻子放下，将孩子放下，全身心投入到紧急自救工作之中”的号召。后来这被传为一个“抛妻弃子”的动员会。

　　该厂一方面对企业亏损的原因全面反思，找出问题症结，制定“月计划，日统计，日报告，日解决”的现场办公制度，对设备和生产故障，分管领导全线跟踪、协调，有力确保了月目标的实现。另一方面，对有情绪的干部职工做好增强信心的思想工作，讲明“企业命运与个人命运是一个整体”的道理。

　　思想工作做到了家，采取的措施到了位，职工们拿出了“拼命一搏”的干劲。1999年4月，广州带钢总厂产量突破7210吨，利润1.3266万元，实现了自1994年以来的第一个盈利月。然而，按照新的考核要求，4月份平均每个职工收入要扣除30%(约500元)，一些职工想不通，但领导干部带头按新的考核标准扣除收入的60%，职工们口服心也服。5月份，产量和利润再创新高，人均收入增长40%。人们终于看到了希望。

　　到年底，广州带钢总厂以3.1万元的赢利创造了“一年扭亏摆平”的奇迹。

　　今年以来，该厂运行良好，他们开发的“强力”牌系列镜面板，不仅填补了国内空白，而且出口世界各地，产量也不断上升。今年头5个月比去年同期减亏274万元，计划今年在保证完成100万元利润的基础上，争取作出更大贡献。本报记者郑毅

【发表评论】【关闭窗口】