倪润峰：“联合舰队”启航

　　在昨天的招待会上，已“退居二线”的倪润峰谈吐依然纵横捭阖，此前有关“健康问题”的说法不攻自破。倪润峰对长虹此番调整寄予厚望，他说：长虹今后的发展将由原来的“火车头模式”变为“联合舰队模式”，充分发挥各个经营实体的积极性和创造性。

　　倪润峰认为长虹主动进入调整，再造核心竞争力，就是为长虹下轮腾飞作充分准备，以确保“百年长虹”目标实现。雄心犹在的他称此次调整是长虹历史上的里程碑，对长虹的未来具有深远意义。同时，他不否认自己仍将在未来“长虹变法”途中所起的作用，他说：“我将扶持一下继任者，至于时间多长，我已是57岁的人了，国家规定60岁就该退休了，也就两三年吧。”

　　袁邦伟：再造若干“长虹”

　　今年50岁的袁邦伟，声言十分崇拜“索尼的企业文化”。他介绍新组建的集团公司属于特大型国有独资企业集团，是集团投资决策、战略规划、资本经营和监控中心，包括一个国家级的技术开发中心和现代化的培训中心、长虹机器厂，长虹电源公司、长虹动力公司以及长虹物业公司等若干服务性产业，并控股上市公司──长虹电器股份公司，而空调和视听产品项目将出售给股份公司。

　　据袁总经理称：集团与股份公司间有着资本上和法律上的纽带关联，作为集团公司只是股份公司最大的股东和母公司，不会去干涉股份公司的日常经营。而价值260亿元的长虹品牌所有权属集团公司所有，集团与股份公司可谓“一损俱损，一荣俱荣”。

　　对于集团公司的总体思路，袁总认为：将以市场为导向，以行业相关为原则，整合优势资源，采取资本运作，品牌经营和投资主体多元化等方式，迅速切入新的产业领域和产品领域，逐步培育出若干极具成长性的公司，即再造若干“长虹股份”一样的新公司。

　　赵勇：再造核心竞争力

　　60年代出生的赵勇对股份公司高层经营班子的年龄颇感自豪，他称：七个成员中，只有一位超过50岁，一位刚满40岁，其它均是30岁的年轻人，平均年龄在35岁左右，构成中国大型家电企业中最年轻的高层领导班子，而且在学历和专业上搭配更加合理。赵总经理认为新班子面临最重要的任务是再造长虹的核心竞争力。面对家电行业正经历的剧烈技术革命──从模拟技术网数字化、网络化演示，赵勇认为长虹必须深刻认识并迅速采取行动，完成公司产业结构的调整升级：公司将逐步由一个孤立的终端产业制造商转向系统技术提供商，并通过战略联盟或直接投资，打通企业与服务提供商，内容提供商和最终消费者的直接关系。

　　长虹高层谈敏感话题菲利浦与长虹合资？

　　倪润峰：双方交往的时间比较长。1998年，菲利浦提出要与长虹合作合资。双方经过一年多的接触了解，近期将要有一个结论。结论应当是符合西部大开发的形势和中央政策的。

　　民族工业的旗帜如何扛？

　　袁邦伟：振兴民族企业的大旗在不同的时期、不同的背景有着不同的作用。当初高举大旗是针对洋品牌的冲击，历史作用不容低估，国人也予认可。目前，经济全球化，看国家加入WTO的态度，长虹还是应围绕邓小平三个有利于，以提升中国整个工业带来进步的影响为重，顺应经济发展的客观规律。

　　再谈彩管囤积风波

　　倪润峰：1989年8月9日长虹率先降价，那是为开辟整个市场降价，长虹率先迈出一步拯救了自己，也救了市场，是“图存”。1996年3月26日，长虹再次打价格战，主要针对洋货、洋品牌，其历史作用已不言而喻。1998年，长虹囤积彩管。当时，我们调查21英寸彩电供大于需不是太多，如果加以宏观调整，是可以走出一条路子来的。但是计划经济体制下，香港的管子进来了，供远远大于需。我认为有些做法对长虹是不公平的，现在供大于需的恶果大家都尝到了。

　　进军500强雄心未变倪润峰：首先要达到100亿美元的销售收入，长虹还需要几十个像彩电一样的主导产品。长虹的调整就凭着这个发展思路，百年长虹与世界500强并不矛盾。长虹将如何找到自己的突破口，目前还不能确定，但冲击世界500强的雄心仍在。

　　长虹高层领导简介

　　倪润峰

　　出生于1944年2月。1967年7月毕业于大连理工学院机械专业。现任四川长虹电子集团公司党委书记、董事长，四川长虹电器股份有限公司董事长。

　　袁邦伟

　　高级经济师，享受国家级政府津贴专家，出生于1950年11月。现任长虹电子集团公司党委副书记、副董事长、总经理，长虹电器股份有限公司副董事长。

　　赵勇

　　博士后，出生于1963年。1991年毕业于清华大学，获博士学位。现任长虹电子集团公司副董事长、四川长虹电器股份有限公司副董事长、总经理。

　　王凤朝

　　大学学历，高级工程师，出生于1965年12月。现任四川长虹电子集团公司董事，四川长虹电器股份有限公司副董事长、常务副总经理。

　　刘体斌

　　大学学历，高级会计师，出生于1963年。现任四川长虹集团公司董事、总会计师及四川长虹电器股份有限公司董事。

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