亚洲金融危机后，有人对韩国式的大企业发展之路提出质疑，海尔集团总裁张瑞敏不以为然，他认为韩国人创造 “汉江奇迹”的精神仍值得中国人学习，中国企业首先应当发展壮大起来。“难道仅仅因为看见一个巨人摔了一跤，我就拒绝 长大？”张瑞敏反问道。

　　张瑞敏将是在《财富》论坛上海年会主会场发表演讲的中国企业家。日前他在接受记者采访时矢言：海尔最终的 目标就是要进入全球五百强。

　　据称，国家主席江泽民最近视察海尔集团听到这个目标后说：“我看完全行。”

　　中国制造业目前尚无一家企业进入全球五百强，张瑞敏说：“这说明中国企业的实力还不行。”他指出，发展大 企业与发展中小企业是相得益彰的，进入全球五百强的企业多少，代表着一个国家的经济实力大小。作为国家重点扶持进军五 百强的六家企业之一，海尔跻身五百强，张瑞敏似有当仁不让之志。

　　一九九五年，海尔的销售额相当于当年五百强最后一名的十九分之一；一九九六年为十二分之一；一九九七年为 六分之一；一九九八年为四分之一；一九九九年预计为三分之一。

　　张瑞敏估计，照此速度，海尔很快就可以进入全球五百强，问题在于如何保持目前的这种高速成长。

　　中国的许多企业往往是“各领风骚三两年”，有的企业今天还红红火火，明天就轰然倒下。为此张瑞敏有深深的 危机感，他说：“企业在市场经济的海洋中很危险，海尔明天怎样？永远是未知数。我们唯有认认真真、谨谨慎慎地做好每天 的工作。”

　　为了保持海尔的高速发展，张瑞敏提出了三个原则：顾客至上、现金流、技术创新。核心能力是创新，落脚点是 市场。

　　近年来，海尔多元化出击，在别人认为竞争太激烈，没有多少市场的领域，海尔出现了，而且迄今没有失败记录 。国内有人对此表示担忧，张瑞敏却认为，韩国大企业摔跤的教训不在于负债太高，也不在于扩张太猛，而在于东方人的面子 问题－－放不下。一个好企业出于面子关系，被迫兼并差企业，结果反受其累；一个企业的部分产业一直搞不好，却下不了狠 心放弃。

　　张瑞敏表示，海尔目前是有很多产业，但不意味着会死守不放。如果有些产业采取了很多措施仍上不去，海尔就 会甩掉它，放弃它，最终目的是保持企业的竞争力。他特别强调，企业不能仅仅停留于规模的扩张，“在长大的过程中要更多 地注意强壮。”

　　对于有关部门能排除争议，扶持海尔这样一家“集体企业出身”的企业进军全球五百强，张瑞敏认为，这是很大 的支持。他同时希望，国家能够给予海尔与跨国公司在华投资一样的条件和氛围。“与外国人赛跑，不能他穿跑鞋，让我穿胶 鞋；他穿短裤，我却穿棉裤。”

　　“让我参加‘奥运会’，不能是少数民族运动会的规则。我擅长射击，却让我射箭，怎么能比好呢？”张瑞敏最 后风趣地这样比喻道。(中新社记者　余东晖)

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